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工程项目成本动态控制系统设计--对ZTEJ国有大型铁路施工企业的扎根理论研究

摘要第1-8页
Abstract第8-15页
1. 导论第15-21页
   ·研究背景第15-17页
   ·研究目的与意义第17-18页
   ·研究内容与方法第18-19页
   ·研究贡献与不足第19-21页
2. 理论和实务发展回顾及文献综述第21-29页
   ·一般成本控制理论和方法第21-24页
     ·成本控制理论萌芽时期(十九世纪末至二十世纪初期)第21-22页
     ·成本控制理论形成时期(二十世纪二、三十年代)第22-23页
     ·成本控制理论发展时期(二十世纪四十年代至八十年代中期)第23页
     ·成本控制理论变革时期(二十世纪八十年代中期至今)第23-24页
   ·工程项目成本控制问题第24-29页
     ·历史和现状第24-26页
     ·动态成本控制的提出第26-29页
3. 研究进程:工程项目成本动态控制系统的构建过程第29-56页
   ·研究问题第29-30页
   ·研究方法:扎根理论研究第30-34页
     ·必备要素第32-33页
     ·研究程序第33-34页
   ·研究进程第34-40页
     ·选择案例企业第34-36页
     ·实地调研第36-40页
   ·对访谈资料的内容分析第40-56页
     ·录音资料的转录第40-41页
     ·开放性编码第41-44页
     ·主轴编码第44-51页
     ·选择性编码第51-56页
4. 研究结论:以ZTEJ的成本动态控制系统为例第56-73页
   ·先导系统第59-60页
   ·执行系统第60-71页
     ·事前控制阶段:统筹规划,控制风险第60-62页
     ·事中控制阶段:动态分析,实时控制第62-68页
     ·事后控制阶段:节超分析,重新计划第68-70页
     ·转嫁机制:工程设计变更与索赔管理第70-71页
     ·应对机制:未雨绸缪,随机应变第71页
   ·支撑系统第71-73页
5. 结论和展望第73-75页
附录第75-83页
参考文献第83-88页
后记第88-90页
致谢第90-91页

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