| 序言 | 第1-11页 |
| 第一部分 全球银行业并购的现状、特点及原因 | 第11-22页 |
| 一、 全球银行业并购的现状及特点 | 第11-14页 |
| （一） 强强合作，组成超级银行 | 第11-12页 |
| （二） 并购地域广泛，实行全球化并购 | 第12-14页 |
| （三） 实行混业合并，经营实行多元化 | 第14页 |
| 二、 出现并购浪潮的主要原因 | 第14-22页 |
| （一） 外部环境 | 第14-19页 |
| 1、 金融自由化与和合业经营推动银行业并购 | 第14-16页 |
| 2、 信息技术的突飞猛进为银行并购提供了前提条件 | 第16-17页 |
| 3、 产业界并购促进了金融业并购 | 第17页 |
| 4、 政府为并购创造了良好的法律、政策环境 | 第17-18页 |
| 5、 金融危机客观上推动了银行并购 | 第18-19页 |
| （二） 内在动力 | 第19-22页 |
| 1、 扩大规模，占领市场 | 第19-20页 |
| 2、 提高效率，降低成本 | 第20页 |
| 3、 优势互补，实现协同效益 | 第20-22页 |
| 第二部分 全球银行业并购的效用分析 | 第22-30页 |
| 一、 全球银行业并购的积极作用 | 第22-24页 |
| （一） 扩大市场占有率及规模经济，实现协同效益 | 第22-23页 |
| （二） 降低成本，分散和规避风险 | 第23页 |
| （三） 引导银行业经营资源优化配置 | 第23-24页 |
| （四） 带动银行业不良资产处理 | 第24页 |
| 二、 全球银行业并购的消极影响 | 第24-30页 |
| （一） 可能带来规模不经济 | 第25页 |
| （二） 加大金融监管难度 | 第25-26页 |
| （三） 损害消费者利益 | 第26-27页 |
| （四） 导致失业问题 | 第27页 |
| （五） 带来各种风险 | 第27-30页 |
| 第三部分 全球银行业并购对我国银行业的影响及我国银行业并购的现状 | 第30-45页 |
| 一、 全球银行业并购对我国银行业发展的影响 | 第30-32页 |
| （一） 从竞争角度看 | 第30页 |
| （二） 从金融格局角度看 | 第30-31页 |
| （三） 从市场稳定角度看 | 第31页 |
| （四） 从金融监管角度看 | 第31-32页 |
| 二、 我国银行业发展的现状分析 | 第32-37页 |
| （一） 我国银行业在国际金融业中的地位 | 第32-33页 |
| （二） 我国银行业应通过并购求发展 | 第33-37页 |
| 三、 我国银行业并购的探索及从中发现的问题 | 第37-45页 |
| （一） 我国银行业并购的探索 | 第37-39页 |
| （二） 我国银行并购的成功经验 | 第39-41页 |
| 1、 促使资源配置更趋于优化 | 第39页 |
| 2、 平稳地化解了局部性的金融风险 | 第39-40页 |
| 3、 为我国中小银行的低成本扩张提供了示范 | 第40页 |
| 4、 探索出一条实现商业银行全能化经营的新途径 | 第40-41页 |
| 5、 提出了推进相关金融创新的新课题 | 第41页 |
| （三） 我国银行业并购存在的问题 | 第41-45页 |
| 1、 资本市场不够完善 | 第41-42页 |
| 2、 政府干预过多 | 第42-43页 |
| 3、 相关法律和法规欠缺，相关政策和措施不配套 | 第43页 |
| 4、 国有独资商业银行产权改革相对滞后 | 第43-45页 |
| 第四部分 我国银行业并购的对策 | 第45-52页 |
| 一、 我国银行业并购的战略部署 | 第45-47页 |
| （一） 深化金融体制改革 | 第45页 |
| （二） 加强对我国金融国际化的统一规划和监管 | 第45-46页 |
| （三） 尽快提高我国银行业的金融创新能力和服务能力 | 第46页 |
| （四） 注重高水平跨国经营人才的选拔 | 第46页 |
| （五） 加强我国跨国银行与跨国公司的联系 | 第46页 |
| （六） 适时开展我国海外银行的并购业务 | 第46-47页 |
| 二、 我国现阶段银行业并购的具体发展模式构想 | 第47-52页 |
| （一） 推动国有商业银行的并购重组 | 第48-49页 |
| （二） 推动新兴商业银行之间的并购重组 | 第49-50页 |
| （三） 推动新兴商业银行与城市商业银行之间的并购重组 | 第50页 |
| （四） 推动商业银行并购非银行金融机构，培育全能化的金融集团 | 第50-51页 |
| （五） 推动中国投资银行的发展 | 第51-52页 |
| 案例 | 第52-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
