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发电设备制造项目管理的分析、研究及应用

中文摘要第1-6页
英文摘要第6-8页
第一章 前言第8-10页
第二章 发电设备制造项目管理的环境与特点第10-29页
 第一节 项目管理及其应用第10-15页
 第二节 发电设备的主要特点第15-21页
 第三节 发电设备制造企业的竞争和发展第21-23页
 第四节 发电设备制造项目管理的特点和目标第23-29页
第三章 发电设备制造项目管理通则第29-47页
 第一节 项目合同的评审、传递及管理第29-32页
 第二节 项目管理程序第32-38页
 第三节 项目管理的测量和监控第38-44页
 第四节 项目管理记录第44-47页
第四章 发电设备制造项目管理主要内容及方法的研究第47-75页
 第一节 项目团队的建立及运作第47-52页
 第二节 项目计划管理第52-60页
 第三节 项目沟通管理第60-64页
 第四节 项目成本管理第64-68页
 第五节 项目质量管理第68-70页
 第六节 项目资金管理第70-75页
第五章 东方电机项目管理实践第75-89页
 第一节 东方电机简介第75-77页
 第二节 水电项目管理第77-79页
 第三节 火电项目管理第79-80页
 第四节 小项目管理第80-83页
 第五节 三峡机组项目管理第83-85页
 第六节 嘉兴600MW汽轮发电机项目管理第85-89页
第六章 东方电机项目管理的前景第89-98页
 第一节 东方电机项目管理的特点第89-92页
 第二节 东方电机项目管理的设想第92-96页
 第三节 设备制造项目管理的前景第96-98页
第七章 结论第98-99页
致谢第99-100页
参考文献第100页

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