精细化管理在煤炭生产中的应用
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| ·问题的提出 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-14页 |
| ·本文研究的内容和方法 | 第14页 |
| ·论文的创新和研究思路 | 第14-15页 |
| ·本章小结 | 第15-16页 |
| 2 精细化管理理论及实施的必要性 | 第16-23页 |
| ·精细化管理理论 | 第16-20页 |
| ·煤炭企业实施精细化管理的必要性 | 第20-22页 |
| ·精细化管理与煤炭企业现有的管理模式的比较 | 第20-21页 |
| ·煤炭企业生产实施精细化管理的必要性 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 3 完善煤炭生产精细化管理体系 | 第23-28页 |
| ·调查分析 | 第23-24页 |
| ·调查准备 | 第23页 |
| ·实施调查 | 第23-24页 |
| ·调查应注意的问题 | 第24页 |
| ·信息采集 | 第24-25页 |
| ·工作原则 | 第24页 |
| ·采集方式 | 第24-25页 |
| ·采集内容 | 第25页 |
| ·采集渠道 | 第25页 |
| ·信息应用 | 第25-26页 |
| ·分析原则 | 第25-26页 |
| ·信息分析与应用 | 第26页 |
| ·成果考评 | 第26页 |
| ·成效考评 | 第26页 |
| ·过程考评 | 第26页 |
| ·本章小结 | 第26-28页 |
| 4 精细化管理在芦岭矿生产管理中的应用 | 第28-54页 |
| ·芦岭矿简介 | 第28-29页 |
| ·芦岭煤矿生产精细化管理遵循的原则 | 第29-31页 |
| ·以人为本原则 | 第29-30页 |
| ·制度化原则 | 第30页 |
| ·创新性原则 | 第30页 |
| ·持久性原则 | 第30-31页 |
| ·精细化管理在芦岭矿生产中的应用 | 第31-49页 |
| ·效果分析 | 第49-53页 |
| ·员工思想上的效果 | 第49页 |
| ·生产计划精细化管理的效果 | 第49-50页 |
| ·生产现场实施精细化管理的效果 | 第50-53页 |
| ·生产调度实施精细化管理的效果 | 第53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 5 结论与展望 | 第54-56页 |
| ·主要结论 | 第54页 |
| ·展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 作者简介 | 第60页 |
