| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 前言 | 第7-11页 |
| 一、论文选题的理由及意义 | 第7-8页 |
| 二、国内外关于该课题的研究现状和趋势 | 第8-10页 |
| 三、创新之处和创造性成果 | 第10-11页 |
| 引论:我国媒介成本管理的不足 | 第11-14页 |
| 一、缺乏科学的成本核算参照体系 | 第11-12页 |
| 二、成本管理范围过窄，忽视隐性成本 | 第12页 |
| 三、成本管理观念还比较粗放，不能适应当下的市场竞争 | 第12-13页 |
| 四、缺乏全局意识，不能为战略管理服务 | 第13-14页 |
| 一、战略成本管理理论简述 | 第14-20页 |
| (一) 战略成本管理理论产生的背景 | 第14-15页 |
| 1、市场经济环境的变化 | 第14页 |
| 2、管理理论环境及其对成本管理的影响 | 第14页 |
| 3、企业间战略联盟的出现 | 第14-15页 |
| 4、战略管理的需要 | 第15页 |
| (二) 战略成本管理的内涵 | 第15-16页 |
| (三) 战略成本管理基本原理 | 第16-17页 |
| (四) 战略成本管理的方法与程序 | 第17-19页 |
| 1、战略成本管理的方法 | 第17-18页 |
| 2、媒介战略成本管理的程序 | 第18-19页 |
| (五) 战略成本管理的特点 | 第19页 |
| (六) 战略成本管理与传统成本管理的主要区别 | 第19-20页 |
| 二、媒介价值链分析:实施战略成本管理的步骤之一 | 第20-27页 |
| (一) 媒介价值链分析的基本内容 | 第21-22页 |
| (二) 媒介价值链分析 | 第22-27页 |
| 1、媒介产业价值链分析 | 第22-24页 |
| 2、媒介内部价值链分析 | 第24-25页 |
| 3、媒介竞争对手价值链分析 | 第25-27页 |
| 三、媒介战略定位分析:实施媒介战略成本管理步骤之二 | 第27-41页 |
| (一) 媒介战略环境分析 | 第27-31页 |
| 1、PEST分析 | 第27-28页 |
| 2、五力分析 | 第28-31页 |
| (二) 媒介总体战略与媒介SWOT分析 | 第31-33页 |
| 1、媒介总体战略 | 第31页 |
| 2、媒介SWOT分析 | 第31-33页 |
| (三) 相对市场份额与波士顿矩阵分析法 | 第33-35页 |
| (四) 阶段战略与媒介产品生命周期分析 | 第35-36页 |
| (五) 媒介竞争战略的选择 | 第36-41页 |
| 1、选择之一:成本领先战略 | 第36-38页 |
| 2、选择之二:差异化战略 | 第38-39页 |
| 3、选择之三:目标集聚战略 | 第39-41页 |
| 四、媒介战略成本动因分析:实施媒介战略成本管理步骤之三 | 第41-50页 |
| (一) 成本动因理论及成本动因分析的意义 | 第41页 |
| (二) 媒介战略成本动因分析 | 第41-50页 |
| 1、媒介结构性战略成本动因分析 | 第41-47页 |
| 2、媒介执行性战略成本动因分析 | 第47-50页 |
| 五、媒介战略成本管理的目标实现:重构价值链,获得成本优势 | 第50-59页 |
| (一) 媒介价值链重构的内涵及影响 | 第50-51页 |
| 1、价值链重构的定义与类型 | 第50-51页 |
| 2、价值链重构对成本态势的影响 | 第51页 |
| (二) 媒介价值链重构 | 第51-59页 |
| 1、媒介内部价值链重构 | 第51-53页 |
| 2、媒介外部价值链重构 | 第53-59页 |
| 六、实施媒介战略成本管理的基本要求 | 第59-66页 |
| (一) 媒介战略成本管理在我国媒介中的应用 | 第59-62页 |
| 1、案例介绍 | 第59页 |
| 2、运用价值链分析,探索降低成本的可能及来源 | 第59-60页 |
| 3、运用战略定位分析,确定企业基本竞争战略 | 第60-62页 |
| 4、运用战略成本动因分析,重构价值链,获取成本优势 | 第62页 |
| (二) 实施媒介战略成本管理的基本要求 | 第62-66页 |
| 1、保持对环境变化的敏感性,树立前瞻性和上游的成本控制思想 | 第62-63页 |
| 2、增强全员参与成本管理意识,塑造企业成本文化 | 第63-64页 |
| 3、完善我国媒介会计信息系统建设,加强信息化管理 | 第64页 |
| 4、服从企业战略管理,建立适合自己特色的战略成本管理系统 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 后记 | 第69页 |
