| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-13页 |
| ·论文选题背景 | 第11-12页 |
| ·中国建材零售流通领域的现状 | 第11页 |
| ·建材超市产业发展在中国存在的问题 | 第11-12页 |
| ·研究方法和论文结构 | 第12-13页 |
| ·论文研究方法 | 第12页 |
| ·论文结构 | 第12-13页 |
| 2 建材超市产业综述 | 第13-19页 |
| ·“超市”及“建材超市”的起源和释义 | 第13-14页 |
| ·建材超市产业在发达国家的发展历史及现状 | 第14-19页 |
| ·建材超市产业在发达国家的发展现状综述 | 第14-15页 |
| ·全球最早的建材超市跨国连锁集团 OBI | 第15页 |
| ·国际化程度最高的建材超市跨国连锁集团 B&Q | 第15-16页 |
| ·全球最大的建材超市连锁企业 Home Depot | 第16-19页 |
| 3 中国建材超市产业的发展历史和现状 | 第19-28页 |
| ·中国建材市场零售业态的发展进程 | 第19-21页 |
| ·中国建材零售市场的主要业态形式综述 | 第19-20页 |
| ·中国建材超市产业的起源 | 第20页 |
| ·中国建材超市产业发展的特点 | 第20-21页 |
| ·主要建材超市企业在中国的发展历史及分析 | 第21-28页 |
| ·最早的中国本土家居建材超市企业 | 第21-23页 |
| ·目前中国建材超市业的领先者 B&Q | 第23-24页 |
| ·以收购方式进入中国市的 HomeDepot | 第24页 |
| ·在华业务被并购的 OBI | 第24-26页 |
| ·引发建材超市业态模式争议的家福特 | 第26-28页 |
| 4 中国本土建材超市产业的发展瓶颈 | 第28-32页 |
| ·供应链制约是关键 | 第28-29页 |
| ·需解决供零矛盾 | 第29-30页 |
| ·物流不畅制约行业发展 | 第30页 |
| ·管理水平与资本实力的双重差距 | 第30-32页 |
| 5 中国本土建材超市企业的发展策略 | 第32-39页 |
| ·企业定位与市场分析 | 第32-36页 |
| ·建材超市开展连锁经营的资源准备 | 第32页 |
| ·准确的市场定位 | 第32-36页 |
| ·强化建材超市连锁经营的信息化运营管理 | 第36页 |
| ·建立完善的信息系统 | 第36页 |
| ·准确掌握信息形成差异化经营 | 第36页 |
| ·其它经营环节的管理 | 第36-39页 |
| ·主要环节的运营管理 | 第37页 |
| ·快速发展与经营风险的控制 | 第37-39页 |
| 6 中国建材超市业态未来发展趋势 | 第39-43页 |
| ·中国建材超市业态发展的经济条件和宏观环境 | 第39-40页 |
| ·建材超市业态发展的市场需求条件 | 第39页 |
| ·建材超市业态发展的商品条件 | 第39-40页 |
| ·跨区域开展连锁经营的技术和管理条件 | 第40页 |
| ·企业内在的需求条件 | 第40页 |
| ·中国建材超市业态的发展趋势 | 第40-43页 |
| ·影响力将持续上升 | 第40-41页 |
| ·竞争将趋向有序化 | 第41页 |
| ·产品组合及商品陈列策略 | 第41-42页 |
| ·家装销售与团购比重增大 | 第42-43页 |
| 7 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 索引 | 第45-46页 |
| 作者简历 | 第46-48页 |
| 学位论文数据集 | 第48页 |