| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 第一章 三九之辙 | 第10-20页 |
| 第一节 三九背景 | 第10-11页 |
| 第二节 盛极而衰 | 第11-17页 |
| 一、三九系债务迷局 | 第13页 |
| 二、三九发展资产大挪移 | 第13-15页 |
| 三、三九生化惨淡经营 | 第15页 |
| 四、三九医药银行逼债急 | 第15-17页 |
| 第三节 三九大事表 | 第17-20页 |
| 第二章 漫长重组 | 第20-32页 |
| 第一节 话说重组 | 第20-23页 |
| 第二节 瘦身重组 | 第23-27页 |
| 一、三九系变革“胎动”已久 | 第23-24页 |
| 二、三九发展转营房地产 | 第24页 |
| 三、三九生化弃医从电 | 第24-25页 |
| 四、三九医药财务分析 | 第25-27页 |
| 第三节 解决资金占用问题 | 第27-32页 |
| 一、引进战略投资者 | 第28-30页 |
| 二、以股抵债 | 第30页 |
| 三、以资抵债 | 第30-32页 |
| 第三章 案例启示 | 第32-40页 |
| 一、体制之困 | 第32-35页 |
| 二、透视重组 | 第35-36页 |
| 三.国企改革 | 第36-38页 |
| 四、本文研究的不足 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 附件 | 第43-66页 |