| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 1 引言 | 第12-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·选题的意义 | 第13-14页 |
| ·理论依据和方法 | 第14-17页 |
| ·企业战略的层次 | 第14页 |
| ·企业发展战略的含义 | 第14-15页 |
| ·战略制定的方法 | 第15-16页 |
| ·本论文研究采用的常规性战略方法的基本思路 | 第16-17页 |
| ·研究过程与内容 | 第17-18页 |
| ·调研及数据与材料整理收集过程 | 第17页 |
| ·分析过程 | 第17页 |
| ·论文主要内容 | 第17-18页 |
| 2 企业战略理论概述 | 第18-25页 |
| ·企业战略和战略管理的涵义 | 第18-19页 |
| ·二十世纪九十年代前企业战略管理理论的发展及流派划分 | 第19-22页 |
| ·设计学派 | 第19-20页 |
| ·计划学派 | 第20页 |
| ·学习学派 | 第20-21页 |
| ·定位学派 | 第21-22页 |
| ·资源学派 | 第22页 |
| ·二十世纪九十年代后战略管理理论的新发展 | 第22-25页 |
| ·超越竞争战略 | 第22-23页 |
| ·集群战略 | 第23-24页 |
| ·变革竞争战略 | 第24-25页 |
| 3 贵州LD房地产开发有限公司外部环境分析(PEST分析) | 第25-39页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-28页 |
| ·政治和法律环境分析 | 第25-26页 |
| ·经济环境 | 第26-27页 |
| ·社会环境 | 第27页 |
| ·技术环境 | 第27-28页 |
| ·贵州LD房地产开发有限公司的行业环境分析 | 第28-32页 |
| ·贵阳市房地产市场现状 | 第28-30页 |
| ·贵阳市房地产市场存在的的问题 | 第30-31页 |
| ·贵阳市房地产市场的发展趋势 | 第31-32页 |
| ·贵州LD房地产开发有限公司的行业竞争结构分析 | 第32-37页 |
| ·行业内现有企业的竞争 | 第32-34页 |
| ·替代品的威胁 | 第34-35页 |
| ·新进入企业的威胁 | 第35-36页 |
| ·买方的讨价能力 | 第36页 |
| ·卖方的讨价的能力 | 第36-37页 |
| ·贵州LD房地产开发有限公司外部环境分析总结—面临的外部机遇和威胁 | 第37-39页 |
| ·外部环境的机遇 | 第37-38页 |
| ·外部环境的威胁 | 第38-39页 |
| 4 贵州LD房地产开发有限公司内部资源实力分析 | 第39-47页 |
| ·贵州LD房地产开发有限公司简介 | 第39页 |
| ·贵州LD房地产开发有限公司内部资源实力分析 | 第39-44页 |
| ·人力资源分析 | 第40-41页 |
| ·物力和财力资源 | 第41-42页 |
| ·技术资源分析 | 第42页 |
| ·无形资产 | 第42页 |
| ·文化及品牌建设 | 第42-43页 |
| ·组织结构与效能分析 | 第43-44页 |
| ·贵州LD房地产开发有限公司的内部条件分析总结—公司自身的优势和劣势 | 第44-45页 |
| ·内部条件的优势 | 第44-45页 |
| ·内部条件劣势 | 第45页 |
| ·贵州LD房地产开发有限公司SWOT分析 | 第45-47页 |
| 5 贵州LD房地产开发有限公司发展战略选择 | 第47-54页 |
| ·公司宗旨与目标 | 第47-48页 |
| ·公司宗旨与战略展望 | 第47页 |
| ·公司战略目标 | 第47-48页 |
| ·公司财务目标 | 第48页 |
| ·竞争战略定位 | 第48-49页 |
| ·差异化与目标集聚 | 第48-49页 |
| ·谨防形成产品差异化成本过高 | 第49页 |
| ·市场渗透与集中战略 | 第49-51页 |
| ·客户群定位 | 第49-50页 |
| ·产品策略 | 第50页 |
| ·定价战略 | 第50-51页 |
| ·纵向一体化战略 | 第51-52页 |
| ·前向一体化 | 第51页 |
| ·后向一体化 | 第51页 |
| ·谨防被整合 | 第51-52页 |
| ·产品开发战略 | 第52页 |
| ·多元化经营战略 | 第52-53页 |
| ·合资战略 | 第53页 |
| ·小结 | 第53-54页 |
| 6 贵州LD房地产开发有限公司战略实施步骤 | 第54-56页 |
| ·滚动开发,扩大胜利成果(2006-2008年) | 第54页 |
| ·上规模、上档次,步入成长快车道(2008-2010年) | 第54-55页 |
| ·实现多元化扩张(2010-2015年) | 第55-56页 |
| 7 贵州LD房地产开发有限公司战略实施的保障体系 | 第56-60页 |
| ·调整现有的组织机构 | 第56-57页 |
| ·引进入才建全和竞争机制 | 第57-58页 |
| ·注重资本运营,加强融资功能 | 第58-60页 |
| 8 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 详细摘要 | 第63-68页 |
