| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 1 课题研究的背景 | 第10-12页 |
| ·安哥拉国家概况 | 第10页 |
| ·安市场开发机遇分析 | 第10-11页 |
| ·笔者在安某中资建筑有限公司的实践经历 | 第11页 |
| ·A公司的发展状况 | 第11-12页 |
| 2 A公司在安哥拉的SWOT 分析 | 第12-18页 |
| ·A公司在安哥拉的优势 | 第12-13页 |
| ·A公司在安哥拉的劣势 | 第13-15页 |
| ·A公司在安哥拉的机遇 | 第15-16页 |
| ·安哥拉建筑市场巨大 | 第15页 |
| ·进入壁垒较大，市场竞争还不激烈，给公司以发展壮大的机遇 | 第15-16页 |
| ·A公司在安哥拉建筑市场的威胁 | 第16-18页 |
| ·买方 | 第16页 |
| ·供方 | 第16-17页 |
| ·现有建筑企业间的竞争 | 第17页 |
| ·潜在竞争者 | 第17-18页 |
| 3 公司战略分析 | 第18-21页 |
| ·TOWS 矩阵分析法 | 第18页 |
| ·安哥拉建筑细分市场简易分析 | 第18-19页 |
| ·根据战略设置原则分析 | 第19-21页 |
| 4 确立A公司战略 | 第21-25页 |
| ·项目层次：建立“控制项目风险，稳定发展，确立成本比较优势”的战略 | 第21页 |
| ·企业层次：建立“以快为特点，以满足消费者需求为目标”的企业核心战略 | 第21-25页 |
| ·核心竞争力概念 | 第21-22页 |
| ·竞争力和竞争优势的比较 | 第22页 |
| ·从比较优势到核心竞争力 | 第22-23页 |
| ·核心竞争力的识别 | 第23页 |
| ·“以快为特点，以满足消费者需求为特征”的企业核心竞争力战略 | 第23-25页 |
| 5 项目层面的战略措施 | 第25-28页 |
| ·加强项目的风险管理 | 第25-26页 |
| ·A公司项目风险管理的必要性分析 | 第25页 |
| ·A公司项目风险管理 | 第25-26页 |
| ·建立成本比较优势 | 第26-28页 |
| 6 公司层面的战略措施 | 第28-36页 |
| ·竞争优势理论的演进 | 第28页 |
| ·核心竞争力形成的广义企业资源论 | 第28-29页 |
| ·企业资源要素的获取方法概论 | 第29-33页 |
| ·内部培育方法的具体运用 | 第30-31页 |
| ·公司合作方法的具体运用 | 第31-33页 |
| ·核心竞争力形成模型 | 第33-36页 |
| ·企业核心竞争力构筑模型 | 第33-34页 |
| ·核心竞争力的形成轨迹 | 第34页 |
| ·企业核心竞争力能力构成体系 | 第34-36页 |
| 7 培育核心竞争力的条件 | 第36-46页 |
| ·建立健全以企业核心竞争力为中心的组织管理机构，整合企业资源，保证目标的实现 | 第36-42页 |
| ·业务流程再造 | 第36-38页 |
| ·业务流程再造与“以快为特点,以满足消费者需求”的企业核心竞争力 | 第38页 |
| ·核心竞争力、业务流程再造以及组织创新的关系 | 第38-40页 |
| ·企业的流程再造下组织架构 | 第40-42页 |
| ·企业流程再造后的组织管理特点 | 第42页 |
| ·加强企业制度建设及优化 | 第42-46页 |
| ·企业文化对于核心竞争力形成的作用 | 第43页 |
| ·建立企业文化的准则 | 第43-44页 |
| ·培育学习型的企业文化是培育企业核心竞争力的关键 | 第44-46页 |
| 8 核心竞争能力的维护 | 第46-48页 |
| ·维护核心竞争力的必要性 | 第46页 |
| ·核心竞争力的维护 | 第46-48页 |
| 9 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52页 |
