基于决策效用的公务员激励模型及其应用
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪言 | 第10-20页 |
| ·本文的研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·基本概念 | 第11-12页 |
| ·激励 | 第11页 |
| ·公务员激励机制 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-18页 |
| ·西方的激励理论和激励方法 | 第12-15页 |
| ·激励理论在西方公务员制度中的应用 | 第15-16页 |
| ·我国公务员激励理论 | 第16-18页 |
| ·本文的主要内容、方法及创新点 | 第18-20页 |
| ·本文的主要内容 | 第18-19页 |
| ·本文的研究方法 | 第19页 |
| ·本研究可能的创新点 | 第19-20页 |
| 2 基于决策效用的公务员激励模型 | 第20-34页 |
| ·公务员有效激励的动因分析 | 第20-26页 |
| ·政府的人性观 | 第20-22页 |
| ·公务员的功利观 | 第22-23页 |
| ·公务员的公平观 | 第23-25页 |
| ·政府和公务员的心理契约契合度 | 第25-26页 |
| ·公务员激励模型的假设条件 | 第26-27页 |
| ·公务员激励模型 | 第27-30页 |
| ·绝对效用量 | 第28-29页 |
| ·相对效用量 | 第29页 |
| ·效用评价系数 | 第29-30页 |
| ·公务员激励模型的验证 | 第30-34页 |
| ·验证之一：对公务员个体的激励 | 第30-31页 |
| ·验证之二：对公务员的群体激励 | 第31页 |
| ·验证之三：公务员职业生涯发展的需要 | 第31-34页 |
| 3 我国公务员激励机制分析 | 第34-41页 |
| ·我国公务员激励现状 | 第34-37页 |
| ·考核制度 | 第34-35页 |
| ·职务晋升制度 | 第35页 |
| ·薪酬制度 | 第35-36页 |
| ·培训交流制度 | 第36页 |
| ·监督惩戒制度 | 第36-37页 |
| ·我国公务员激励机制的不足 | 第37-41页 |
| ·没有建立能达到高效激励的薪酬制度 | 第37-38页 |
| ·对公务员群体激励缺乏研究 | 第38-39页 |
| ·没有健全公平有效的考核制度 | 第39页 |
| ·对公务员职业生涯的关注度不够 | 第39-41页 |
| 4 完善我国公务员激励机制的建议 | 第41-46页 |
| ·制定合理的工资制度 | 第41-42页 |
| ·满足公务员的合理报酬要求 | 第41页 |
| ·公务员基本工资水平法制化 | 第41页 |
| ·缩小部门和地区间公务员薪酬水平差距 | 第41-42页 |
| ·构筑群体激励制度 | 第42-43页 |
| ·健全公平有效的考核制度 | 第43-44页 |
| ·建立量化的考核指标体系 | 第43页 |
| ·实行多层次、多方位的考核 | 第43页 |
| ·增加考核结果的等次 | 第43-44页 |
| ·加强对考核工作的监督 | 第44页 |
| ·建立合理的培训与晋升制度 | 第44-46页 |
| ·合理选择培训模式 | 第44-45页 |
| ·拓宽公务员晋升途径 | 第45-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 注释 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
