江苏省茶叶产业化生产组织模式的调查研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第8-14页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第9-12页 |
| ·国外研究及发展现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究及发展现状 | 第11-12页 |
| ·本研究的技术路线 | 第12页 |
| ·研究的主要内容 | 第12-13页 |
| ·研究的主要方法 | 第13-14页 |
| 2 茶叶产业化及其理论基础 | 第14-21页 |
| ·茶叶产业化基本理论 | 第14-17页 |
| ·农业产业化的内涵 | 第14页 |
| ·农业产业化的组织模式 | 第14-16页 |
| ·产业化经营的运行机制 | 第16-17页 |
| ·资源配置机制 | 第16页 |
| ·要素保障机制 | 第16-17页 |
| ·利益分配机制 | 第17页 |
| ·茶叶产业化的内涵 | 第17-18页 |
| ·茶叶产业化的要素 | 第18-19页 |
| ·茶叶产业化的必要性 | 第19-21页 |
| 3 国内外主要茶叶生产国产业组织模式 | 第21-26页 |
| ·国外主要茶叶生产国茶叶产业特点和启示 | 第21-23页 |
| ·日本:农户合作组织模式 | 第21-22页 |
| ·斯里兰卡、肯尼亚:农户小规模经营模式 | 第22页 |
| ·印度:规模化农场经营模式 | 第22-23页 |
| ·国内茶叶产业化生产的成功经验 | 第23-26页 |
| 4 江苏省茶叶产业的现状分析 | 第26-34页 |
| ·江苏省茶叶生产的现状及特点 | 第26-29页 |
| ·现状 | 第26-29页 |
| ·特点 | 第29页 |
| ·江苏省茶叶产业化发展的优势 | 第29-34页 |
| ·自然优势 | 第29-30页 |
| ·产品优势 | 第30-32页 |
| ·科技优势 | 第32页 |
| ·市场优势 | 第32-34页 |
| 5 江苏省茶叶产业化经营模式:典型案例分析 | 第34-38页 |
| ·公司+协会+农户 | 第34页 |
| ·股份合作组织+农户 | 第34-35页 |
| ·公司品牌+农户 | 第35-38页 |
| 6 江苏省茶叶产业化生产的对策和建议 | 第38-45页 |
| ·江苏省茶叶产业化发展的制约因素 | 第38-40页 |
| ·生产规模小,龙头企业优势不明显 | 第38页 |
| ·品牌有待整合 | 第38-39页 |
| ·销售渠道单一 | 第39-40页 |
| ·完善江苏省茶叶产业化组织模式的对策和建议 | 第40-43页 |
| ·大力推进龙头企业发展 | 第40-41页 |
| ·规范中介组织的发展 | 第41页 |
| ·建立健全运行机制 | 第41-42页 |
| ·加大政府宏观调控 | 第42-43页 |
| ·江苏省茶叶产业化发展的策略 | 第43-45页 |
| ·扶持茶叶龙头企业的发展 | 第43-44页 |
| ·建立名优茶集体品牌 | 第44页 |
| ·实施科技兴茶战略 | 第44页 |
| ·延伸产业链,做大茶产业 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
