彩虹材料公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-15页 |
| ·选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·彩虹材料公司背景 | 第9-13页 |
| ·彩虹材料公司简介 | 第9-12页 |
| ·彩虹材料公司战略回顾 | 第12-13页 |
| ·目前需要解决的发展战略问题 | 第13页 |
| ·本文总体思路 | 第13-14页 |
| ·本文所研究分析的内容及框架 | 第14-15页 |
| 2 战略管理理论国内外研究动态 | 第15-25页 |
| ·战略管理简介 | 第15-16页 |
| ·战略管理的定义及内涵 | 第15页 |
| ·战略管理的主要步骤 | 第15-16页 |
| ·国内外研究现状 | 第16-20页 |
| ·国内外战略管理理论发展的阶段 | 第16-18页 |
| ·国内外战略管理理论的发展趋势 | 第18-20页 |
| ·本文拟采用的主要分析方法 | 第20-25页 |
| ·SWOT分析方法 | 第20页 |
| ·IE矩阵分析方法 | 第20-21页 |
| ·波士顿(BCG)矩阵法 | 第21-25页 |
| 3 彩虹材料公司外部环境分析 | 第25-41页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第25-27页 |
| ·政治法律环境 | 第25-26页 |
| ·经济环境分析 | 第26页 |
| ·社会文化环境 | 第26页 |
| ·技术环境 | 第26-27页 |
| ·荧光材料行业现状分析 | 第27-33页 |
| ·显示器行业的现状(荧光材料是显示器的主要配件) | 第27-30页 |
| ·荧光材料行业现状 | 第30-31页 |
| ·荧光材料行业概况与发展趋势总结 | 第31-33页 |
| ·竞争分析 | 第33-38页 |
| ·波特的五种力量模型 | 第33-35页 |
| ·竞争态势评价 | 第35-38页 |
| ·外部环境综合分析与评价 | 第38-41页 |
| ·主要的行业威胁 | 第38页 |
| ·主要的行业机会 | 第38-39页 |
| ·外部因素评价矩阵(EFE) | 第39-41页 |
| 4 内部彩虹材料公司内部条件分析 | 第41-61页 |
| ·内部资源分析 | 第41-48页 |
| ·人力资源分析 | 第41-43页 |
| ·公司主导产品及特点 | 第43-44页 |
| ·财务状况分析 | 第44-48页 |
| ·彩虹材料公司的优势和弱势 | 第48-51页 |
| ·内部具有的优势 | 第48-50页 |
| ·彩虹材料公司的弱势 | 第50-51页 |
| ·彩虹材料公司的竞争力评价 | 第51-58页 |
| ·彩虹竞争力评价指标体系 | 第51-54页 |
| ·彩虹竞争力模糊评价 | 第54-57页 |
| ·彩虹材料公司的核心竞争力总结 | 第57-58页 |
| ·内部因素评价(IFE)矩阵 | 第58-61页 |
| 5 战略目标及方案制定 | 第61-75页 |
| ·彩虹材料公司战略目标 | 第61-62页 |
| ·新战略下的产业描述 | 第61页 |
| ·战略目标 | 第61页 |
| ·战略目标量化 | 第61-62页 |
| ·战略方案制定 | 第62-74页 |
| ·SWOT(优势-弱势—机会—威胁矩阵) | 第62-67页 |
| ·BCG(波士顿矩阵) | 第67-70页 |
| ·战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵) | 第70-72页 |
| ·战略决策阶段 | 第72-74页 |
| ·彩虹材料公司的战略思路 | 第74-75页 |
| 6 彩虹材料公司战略实施措施 | 第75-90页 |
| ·“做强主业”的战略措施 | 第75-82页 |
| ·强化营销拉动策略 | 第75-76页 |
| ·强化成本领先战略 | 第76-79页 |
| ·加强企业管理，有效提高管理水平 | 第79-80页 |
| ·人力资源的重新配置 | 第80-81页 |
| ·企业文化建设 | 第81-82页 |
| ·“创新产业”的战略措施 | 第82-87页 |
| ·新产业项目介绍 | 第82-84页 |
| ·战略组织结构的再设计 | 第84-87页 |
| ·创新机制和创新文化的建设 | 第87页 |
| ·强化企业信息化建设 | 第87-89页 |
| ·成立企业信息部 | 第88页 |
| ·推进和和实施 ERP系统 | 第88-89页 |
| ·优化企业内部质量信息系统 | 第89页 |
| ·战略实施过程的控制 | 第89-90页 |
| 结束语 | 第90-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |
| 参考文献 | 第92-93页 |
