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青岛建设集团公司战略规划与绩效评价研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
第一章 导论第6-9页
   ·研究选题与研究背景第6页
   ·研究内容、框架与研究方法第6-8页
   ·研究结论第8-9页
第二章 企业战略规划与绩效评价理论第9-16页
   ·企业战略第9-11页
   ·企业愿景与战略规划第11-15页
   ·企业战略绩效及其评价第15-16页
第三章 青岛建设集团公司环境分析第16-39页
   ·青岛建设集团公司的历史与现状第16-17页
   ·青岛建设集团公司的宏观分析第17-22页
   ·青岛建设集团公司的产业环境分析第22-32页
   ·青岛建设集团公司的市场环境分析第32-38页
   ·青岛建设集团公司的机会风险分析矩阵第38-39页
第四章 青岛建设集团公司的资源与能力分析第39-62页
   ·青岛建设集团公司的资源环境分析第39-48页
   ·青岛建设集团公司的能力结构分析第48-60页
   ·青岛建设集团公司优势与劣势分析矩阵第60-62页
第五章 青岛建设集团公司的愿景、使命与战略制定第62-74页
   ·使命、愿景和核心价值观第62-63页
   ·SWOT 分析与战略方案制定第63-74页
第六章 青岛建设集团公司的战略绩效评价第74-83页
   ·公司成果第74-77页
   ·平衡计分卡(BSC)第77-80页
   ·基于 BSC 的战略绩效评价第80-83页
第七章 结束语第83-84页
   ·本文主要结论第83页
   ·有待于进一步研究的问题第83-84页
参考文献第84-86页
致谢第86页

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