聊城网通公司发展战略研究
| 第一章 绪论 | 第1-12页 |
| ·中国电信业的发展历程 | 第7-10页 |
| ·优先发展阶段 | 第7页 |
| ·封闭竞争阶段 | 第7-8页 |
| ·开放竞争阶段 | 第8-10页 |
| ·本文的研究意义 | 第10页 |
| ·本文的主要工作 | 第10-12页 |
| 第二章 企业战略研究的相关理论 | 第12-20页 |
| ·企业竞争与战略理论 | 第12-16页 |
| ·企业核心竞争力理论 | 第16-20页 |
| 第三章 聊城网通的外部环境与市场分析 | 第20-34页 |
| ·聊城网通简介 | 第20-21页 |
| ·聊城网通外部环境与市场分析 | 第21-30页 |
| ·企业总体环境分析 | 第21-23页 |
| ·产业环境分析 | 第23-26页 |
| ·聊城本地市场分析 | 第26-30页 |
| ·聊城网通外部战略要素综合评价 | 第30-34页 |
| ·聊城网通的机遇(Opportunity) | 第30-31页 |
| ·聊城网通的威胁(Threat) | 第31页 |
| ·外部战略因素评价 | 第31-34页 |
| 第四章 聊城网通的内部环境与核心竞争力分析 | 第34-41页 |
| ·聊城网通内部环境分析 | 第34-35页 |
| ·聊城网通的优势(Strengh) | 第34-35页 |
| ·聊城网通的劣势(Weakness) | 第35页 |
| ·聊城网通竞争力分析 | 第35-40页 |
| ·人力资源分析 | 第35-37页 |
| ·组织效能分析 | 第37页 |
| ·核心竞争力分析 | 第37-40页 |
| ·聊城网通内部战略要素综合评价 | 第40-41页 |
| 第五章 聊城网通的战略选择与评价 | 第41-44页 |
| ·基于SWOT组合的聊城网通战略选择 | 第41-43页 |
| ·战略制定分析框架 | 第41-42页 |
| ·聊城网通发展战略被选方案的制定 | 第42-43页 |
| ·基于QSPM方法的聊城网通战略评价 | 第43-44页 |
| 第六章 聊城网通的战略规划与实施举措 | 第44-62页 |
| ·聊城网通的战略规划 | 第44-48页 |
| ·聊城网通的发展思路 | 第45页 |
| ·聊城网通的战略目标 | 第45页 |
| ·聊城网通的战略规划 | 第45-48页 |
| ·聊城网通市场开发战略实施举措 | 第48-58页 |
| ·强化规模经济,带动通信收入快速增长 | 第48-50页 |
| ·实施品牌制胜战略,打造具有网通特色的品牌体系 | 第50页 |
| ·以效益为中心,面向市场整合营销渠道 | 第50-52页 |
| ·细分市场,创新经营 | 第52-58页 |
| ·聊城网通的企业重组战略实施举措 | 第58-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
