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EPC模式项目管理问题的探讨

中文摘要第1页
英文摘要第3-6页
第一章 引言第6-14页
   ·本研究工作的实用价值与理论意义第6页
   ·国内外研究现状第6-12页
   ·论文所要探讨的问题第12-14页
第二章 EPC模式的进度与成本管理第14-19页
   ·进度控制第14-16页
     ·影响工程进度的因素分析第14页
     ·建立四级计划进度管理体系第14-15页
     ·项目进度计划的检查与评价第15-16页
   ·成本控制第16-19页
     ·初步设计阶段的成本控制第16-17页
     ·设备采购和建筑安装工程分包阶段的成本控制第17页
     ·项目建造施工阶段成本控制第17-18页
     ·竣工结算阶段成本控制第18-19页
第三章 EPC模式的风险与索赔管理第19-24页
   ·风险控制第19-22页
     ·业主的风险及应对措施第19-21页
     ·承包商的风险及应对措施第21-22页
   ·索赔管理第22-24页
     ·EPC项目部受理索赔第22-23页
     ·EPC项目部向业主提出索赔第23-24页
第四章 EPC模式下西海电厂的项目管理第24-43页
   ·西海电厂项目概况第24页
   ·西海电厂EPC项目管理内容第24-36页
     ·西海电厂EPC项目部组织体系第24-25页
     ·进度计划与管理第25-29页
     ·成本管理第29-33页
     ·风险与索赔管理第33-36页
   ·西海电厂项目管理存在的问题及解决办法第36-38页
     ·合同管理体系第36-37页
     ·风险与索赔管理体系第37页
     ·施工分包商选择第37-38页
   ·西北电力设计院EPC项目管理的经验和问题第38-43页
     ·西北电力设计院EPC管理经验第39-41页
     ·西北电力设计院EPC管理过程中遇到的问题第41-43页
结束语第43-44页
参考文献第44-46页
致谢第46页

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