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我国连锁零售企业物流管理问题及对策研究

1 引言第1-20页
   ·理论概述第16-17页
   ·本文研究意义第17-18页
     ·连锁零售业是我国经济发展的重要组成部分第17页
     ·物流管理是连锁零售企业成功经营的关键第17-18页
     ·我国连锁零售企业对现代化物流管理有迫切需求第18页
   ·论文研究目的第18-19页
   ·研究方法第19-20页
2 连锁零售和物流管理概述第20-28页
   ·连锁经营第20-25页
     ·连锁的概念第20页
     ·连锁经营的分类第20-21页
     ·连锁零售的多种业态第21-23页
     ·连锁经营的经济学分析第23-25页
   ·物流管理第25-28页
     ·物流管理的概念第25-26页
     ·物流管理的发展轨迹第26-28页
3 连锁零售企业现代化的物流管理方法第28-40页
   ·现代化的物流管理方法第28-34页
     ·采购管理第28-30页
     ·仓储与库存管理第30-31页
     ·运输管理第31-32页
     ·物流信息系统第32-34页
   ·连锁零售企业现代化的物流配送管理方法第34-40页
     ·物流配送是连锁企业成功经营的关键环节第34-35页
     ·连锁零售企业的物流配送方式第35-37页
     ·先进技术在连锁零售企业物流配送中的运用第37-40页
4 我国连锁零售企业物流管理的问题第40-49页
   ·配送中心运营效率低第40-42页
     ·配送中心功能缺失第40-41页
     ·配送中心利用效率低第41-42页
   ·物流设备落后第42-43页
     ·物流设备机械化落后第43页
     ·运输工具标准化缺乏第43页
   ·信息流不畅造成物流滞后第43-47页
     ·信息化建设不足第44-46页
     ·盲目的信息化建设第46-47页
   ·连锁企业“连而未锁”第47-49页
     ·制度建设缺乏第47页
     ·企业扩张速度与物流管理能力不匹配第47-49页
5 我国连锁零售企业提升物流管理水平的对策建议第49-58页
   ·发展现代化配送中心,增强配送能第49-51页
     ·科学选择配送中心地点第49-50页
     ·按标准化建设配送中心第50-51页
   ·科学的选择物流设备以提高物流作业现代化水平第51-53页
     ·描述物流作业功能需求第51-52页
     ·制定设备方案第52页
     ·评估备选设备方案第52-53页
     ·选择物流设备和供货商第53页
   ·积极采用先进的物流信息技术第53-54页
   ·加强制度建设,保证物流高效作业第54-57页
     ·连锁手册编写的“四连”原则第54-55页
     ·手册要具有实用性和便于使用第55-56页
     ·编写加盟商用手册时既要能准确表达神连之神,又要有保密意识第56页
     ·树立变化观念,编写动态手册第56-57页
   ·适时采用第三方物流服务第57-58页
     ·优势第57页
     ·劣势第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-62页
附录A 2004年中国连锁百强企业第62-65页
附录B 特许联锁的加盟制度样例第65-68页

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