朝阳电气有限公司整合营销应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| CONTENT | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究问题的提出 | 第11页 |
| ·整合营销理论简述 | 第11-17页 |
| ·基本概念陈述与分析 | 第11-13页 |
| ·国外文献综述 | 第13-15页 |
| ·国内文献综述 | 第15页 |
| ·整合营销理论总结 | 第15-17页 |
| ·研究的目的及意义 | 第17页 |
| ·研究方法及特点 | 第17-18页 |
| 第二章 朝阳公司营销状况分析 | 第18-31页 |
| ·朝阳公司简介 | 第18页 |
| ·朝阳公司环境特征及营销形势描述 | 第18-31页 |
| ·朝阳公司竞争五力模型分析 | 第18-20页 |
| ·朝阳公司 SWOT分析 | 第20-26页 |
| ·朝阳公司实施产品营销的新特征分析 | 第26-28页 |
| ·朝阳公司整合营销实施分析 | 第28-31页 |
| 第三章 朝阳公司整合营销运作思路 | 第31-59页 |
| ·战略层面的整合 | 第31-40页 |
| ·朝阳公司采取差异化竞争战略获得竞争优势 | 第31-33页 |
| ·朝阳公司通过战略联盟提高科技创新能力 | 第33-38页 |
| ·朝阳公司实施企业信息化增强技术创新能力 | 第38-40页 |
| ·营销4P策略整合 | 第40-46页 |
| ·营销4P的动态整合 | 第40-41页 |
| ·处于战略层面的产品策略整合 | 第41-43页 |
| ·促销策略的整合运作 | 第43-45页 |
| ·渠道策略和价格策略的整合 | 第45-46页 |
| ·研产销一体化和市场驱动性的组织整合 | 第46-51页 |
| ·组织结构重构 | 第47-48页 |
| ·整合营销模式下的销售业务流程重构 | 第48-50页 |
| ·整合营销模式下的企业 ERP资源重整 | 第50-51页 |
| ·朝阳公司资源的整合 | 第51-59页 |
| ·人力资源整合 | 第51-53页 |
| ·朝阳公司充分利用客户资源用心为客户服务 | 第53-54页 |
| ·朝阳公司的整合营销传播(IMC) | 第54-56页 |
| ·整合朝阳公司营销方式进军国际市场 | 第56-59页 |
| 第四章 电气工业企业的整合营销应用探讨 | 第59-62页 |
| ·适合电气工业企业采取的整合营销策略 | 第59-60页 |
| ·电气工业企业实施整合营销可能存在的局限 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第66-67页 |
| 独创性声明 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
