中小钢铁企业的薪酬管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| ·薪酬管理的历史考察 | 第9-10页 |
| ·古典管理阶段 | 第9页 |
| ·科学管理阶段 | 第9页 |
| ·现代管理阶段 | 第9-10页 |
| ·当代企业薪酬管理的热点 | 第10-11页 |
| ·战略性的薪酬管理 | 第10页 |
| ·特殊群体的薪酬管理 | 第10页 |
| ·企业与员工福利 | 第10-11页 |
| ·长期激励薪酬 | 第11页 |
| ·薪酬管理展望 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| 第二章 薪酬管理的理论基础及其基本理论 | 第12-22页 |
| ·薪酬管理的基础理论 | 第12-16页 |
| ·马斯洛需求层次理论 | 第12-13页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第13-14页 |
| ·佛隆姆的期望理论 | 第14-15页 |
| ·赫茨伯格的双因素激励理论 | 第15-16页 |
| ·薪酬的相关概念 | 第16页 |
| ·薪酬的主要形式 | 第16-18页 |
| ·外在报酬与内在报酬 | 第17页 |
| ·直接薪酬 | 第17-18页 |
| ·间接薪酬 | 第18页 |
| ·薪酬管理的原则 | 第18-19页 |
| ·公平性原则 | 第18页 |
| ·竞争性原则 | 第18-19页 |
| ·激励性原则 | 第19页 |
| ·经济性原则 | 第19页 |
| ·合法性原则 | 第19页 |
| ·企业薪酬水平的影响因素 | 第19-22页 |
| ·外部影响因素 | 第19-20页 |
| ·内部影响因素 | 第20-22页 |
| 第三章 薪酬制度设计体系 | 第22-39页 |
| ·以职定酬的薪酬体系的内部结构 | 第22-28页 |
| ·制定薪酬原则和策略 | 第23页 |
| ·工作分析和工作描述 | 第23-24页 |
| ·工作评价 | 第24-25页 |
| ·工资结构设计 | 第25-26页 |
| ·工资等级定薪 | 第26-27页 |
| ·薪酬方案的实施与修正 | 第27-28页 |
| ·薪酬水平及其外部竞争性 | 第28-31页 |
| ·薪酬水平及其外部竞争性的作用 | 第28-29页 |
| ·薪酬水平及其外部竞争性决策的类型 | 第29-30页 |
| ·市场薪酬调查 | 第30-31页 |
| ·绩效薪酬 | 第31-35页 |
| ·绩效薪酬概述 | 第31页 |
| ·绩效薪酬的类型 | 第31-33页 |
| ·企业经营者年薪制 | 第33-35页 |
| ·基本工资制度 | 第35-39页 |
| ·岗位等级工资制 | 第35-36页 |
| ·结构工资制 | 第36页 |
| ·岗位技能工资制 | 第36-37页 |
| ·岗位薪点工资制 | 第37-38页 |
| ·谈判工资制 | 第38-39页 |
| 第四章 国内外钢铁企业薪酬体系 | 第39-46页 |
| ·国外钢铁企业的薪酬体系 | 第39-41页 |
| ·美国 | 第39页 |
| ·日本 | 第39-40页 |
| ·韩国 | 第40-41页 |
| ·国内大型钢铁企业的薪酬体系 | 第41-44页 |
| ·上海宝钢的岗薪工资制 | 第41-42页 |
| ·鞍山钢铁公司的岗位价值型薪酬分配体系 | 第42-44页 |
| ·我国钢铁企业的薪酬现状 | 第44-46页 |
| 第五章 中小钢铁企业薪酬的实证研究 | 第46-58页 |
| ·中小钢铁企业的特点 | 第46页 |
| ·中小钢铁企业的薪酬体系的现状和存在的问题 | 第46-47页 |
| ·水城钢铁（集团）有限责任公司的薪酬体系 | 第47-50页 |
| ·企业概况 | 第47页 |
| ·企业现行的薪酬制度 | 第47-49页 |
| ·对特殊人群的薪酬 | 第49-50页 |
| ·南京钢铁联合有限公司的薪酬体系 | 第50-53页 |
| ·企业简介 | 第50页 |
| ·企业现行的薪酬制度 | 第50-53页 |
| ·中小钢铁企业的薪酬管理创新思路 | 第53-58页 |
| ·认真做好企业的工作分析、岗位评价工作 | 第53页 |
| ·注重薪酬的外部性 | 第53页 |
| ·对各类人员的薪酬设计及管理 | 第53-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 中文详细摘要 | 第62-66页 |
