华泰重工产品结构分析与战略选择
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·课题研究背景与意义 | 第9-11页 |
| ·课题研究背景 | 第9-10页 |
| ·选题来源与意义 | 第10-11页 |
| ·国内外企业战略理论研究与发展动态 | 第11-14页 |
| ·企业战略理论研究的发展历程 | 第11-12页 |
| ·行业组织战略思维模式 | 第12-13页 |
| ·资源基础战略思维模式 | 第13-14页 |
| ·论文框架 | 第14-15页 |
| 第2章 华泰重工的公司概况与产品结构分析 | 第15-26页 |
| ·华泰重工的企业概况与发展历程 | 第15-19页 |
| ·华泰的股东和战略合作伙伴介绍 | 第15-16页 |
| ·华泰的投资和建设规划 | 第16-17页 |
| ·华泰的生产能力规划 | 第17页 |
| ·华泰的组织结构和人力资源规划 | 第17页 |
| ·华泰的经营运作实况 | 第17-19页 |
| ·华泰重工产品结构分析 | 第19-26页 |
| ·物料搬运机械行业产品基本分类情况 | 第19页 |
| ·华泰现有产品组合结构 | 第19-21页 |
| ·华泰三类产品的市场分析 | 第21-23页 |
| ·华泰产品结构分析 | 第23-26页 |
| 第3章 行业环境与竞争分析 | 第26-42页 |
| ·物料搬运机械行业发展现状与前景分析 | 第26-28页 |
| ·物料搬运机械行业发展现状 | 第26-27页 |
| ·物料搬运机械行业发展前景 | 第27-28页 |
| ·散料连续输送机械行业下游主要客户行业分析 | 第28-31页 |
| ·钢铁行业 | 第28页 |
| ·煤炭行业 | 第28-29页 |
| ·港口行业 | 第29页 |
| ·建材行业 | 第29-30页 |
| ·电力行业 | 第30-31页 |
| ·散料连续输送机械行业竞争分析 | 第31-42页 |
| ·行业内现有竞争者威胁 | 第31-37页 |
| ·潜在竞争者进入威胁 | 第37-38页 |
| ·替代品威胁 | 第38-39页 |
| ·供应商威胁 | 第39-40页 |
| ·购买者威胁 | 第40-41页 |
| ·行业绩效 | 第41-42页 |
| 第4章 华泰重工内部资源与能力分析 | 第42-53页 |
| ·华泰重工内部资源与能力分析 | 第42-51页 |
| ·财务资源分析 | 第42-43页 |
| ·实物资源分析 | 第43-44页 |
| ·组织资源分析 | 第44-47页 |
| ·人力资源分析 | 第47-48页 |
| ·技术资源分析 | 第48-49页 |
| ·营销资源分析 | 第49-51页 |
| ·华泰重工内部因素的优劣势评价 | 第51-53页 |
| 第5章 华泰重工的战略选择 | 第53-68页 |
| ·价值链不同环节的战略选择 | 第54-55页 |
| ·上游联盟战略分析及其改进 | 第55-59页 |
| ·华泰建立战略联盟的动因和价值分析 | 第55-58页 |
| ·联盟战略的风险分析 | 第58页 |
| ·联盟战略可行的改进 | 第58-59页 |
| ·中游差异化竞争战略分析及其改进 | 第59-64页 |
| ·产品差异化竞争战略的价值和风险分析 | 第60页 |
| ·华泰产品差异化竞争战略现状 | 第60-61页 |
| ·差异化战略可行的改进 | 第61-64页 |
| ·下游动态竞争战略分析 | 第64-66页 |
| ·加强战略管理职能 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录 A (攻读学位期间所发表的学术论文) | 第72-73页 |
| 附录 B (企业实力、市场吸引力指标复合调查表) | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
