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新华人寿株洲中支公司学习型组织的构建研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第1章 导论第8-16页
   ·本文的研究背景第8-10页
     ·现代企业面临的挑战第8-9页
     ·现代企业职工面临的问题第9-10页
   ·研究的目的与意义第10页
     ·研究的目的第10页
     ·研究的意义第10页
   ·国内外研究综述第10-15页
     ·学习型组织理论综述第10-14页
     ·学习型组织的应用综述第14-15页
   ·本文的研究内容第15-16页
第2章 学习型组织的相关理论研究第16-28页
   ·学习型组织的内涵第16-17页
   ·学习型组织的“学习”特点第17-18页
   ·学习型组织的特征第18-20页
   ·学习型组织的构建模型第20-28页
     ·加拿大鲍尔·沃尔纳 的“五个阶段模型”第20-21页
     ·约翰·瑞定的“第四种模型”第21-22页
     ·圣吉的学习型组织理论第22-25页
     ·迈克尔·马奎特的“学习型组织系统”模式第25-26页
     ·邱昭良的“组织学习鱼”模型第26-27页
     ·五个模型的共同特征第27-28页
第3章 新华人寿株洲中支公司构建学习型组织的可行性分析第28-43页
   ·保险行业的发展和现状第28页
   ·新华人寿公司简介第28-29页
   ·新华人寿株洲中支公司简介第29-36页
     ·组织结构第29页
     ·职员状况第29-30页
     ·管理体制第30-35页
     ·新华人寿株洲中支公司学习型组织的现状第35-36页
   ·新华人寿株洲中支公司构建学习型组织的必要性第36-40页
     ·创建学习型组织的外部动因第36-38页
     ·创建学习型组织的内部动因第38-40页
   ·新华人寿株洲中支公司构建学习型组织的可行性分析第40-43页
     ·保险公司与学习型组织的一致性第40页
     ·新华人寿株洲中支公司构建学习型组织的先天优势第40-43页
第4章 新华人寿株洲中支公司构建学习型组织的方案设计第43-61页
   ·新华人寿株洲中支公司创建学习型组织的目的第43-44页
   ·新华人寿株洲中支公司创建学习型组织的原则第44-45页
   ·深入调研,找出阻碍公司发展的主要因素第45-48页
   ·新华人寿株洲中支公司创建学习型组织的方案设计第48-54页
     ·新华人寿株洲中支公司创建学习型组织的总方案第48页
     ·确定一个指导思想第48-49页
     ·以基础结构革新为依托第49-51页
     ·以团队学习为切入点第51-52页
     ·以系统思考为核心第52-53页
     ·充分认识共同愿景的重要性第53-54页
   ·创建过程中的具体做法第54-61页
     ·根据需求引导培训,推动员工不断追求自我超越第54页
     ·以“三种方法”“两种技巧”为突破口,着力改善阻碍企业发展的心智模式第54-56页
     ·以公司的品牌口号“立信于心,尽责至善”为基石,建立共同愿景第56页
     ·以完善学习机制和建立共享机制为保证,开展团队学习第56-57页
     ·开展系统思考培训,重新调整公司的战略部署第57-61页
第5章 新华人寿株洲中支公司构建学习型组织的方案实施第61-67页
   ·方案实施步骤第61-62页
     ·由上而下,逐步推广的学习阶段第61页
     ·专家指导,全面监督的设计阶段第61页
     ·建立督导小组,进行协助的实施阶段第61页
     ·不定期地对公司的学习状况进行的评估阶段第61-62页
   ·方案实施过程中的错误认识及其解决第62-63页
     ·将创建活动当作一场思想运动,而未与企业的业务实践相结合第62页
     ·将创建活动过多地依靠于外脑与外力,而没有以已为主,承担责任第62页
     ·对创建活动急功近利、期望过高,而忽略了持续的努力与渐变的过程第62-63页
   ·方案实施过程中的阻力及其克服第63-67页
     ·组织学习的障碍及克服第64-65页
     ·创建过程中的障碍及克服第65-67页
结论第67-68页
参考文献第68-71页
致谢第71-72页
攻读学位期间的主要研究成果第72页

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