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虚拟煤机企业问题研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
1 绪论第10-25页
   ·研究背景第10-13页
     ·煤机企业在煤炭行业中的重要地位第10-11页
     ·世界制造业的发展趋势第11-13页
   ·国内外煤机行业的发展现状第13-17页
     ·国外煤机行业发展状况第13-14页
     ·国内煤机制造行业的发展现状第14-17页
   ·虚拟煤机企业理论研究现状第17-20页
   ·国内煤机企业产品与理论研究评述第20-22页
   ·本文内容、意义与创新第22-25页
2 虚拟企业相关理论第25-39页
   ·虚拟企业基本理论第25-33页
     ·虚拟企业的概念第25-29页
     ·虚拟企业理论基础第29-32页
     ·虚拟企业的特征第32-33页
   ·虚拟企业治理成本第33-39页
3 虚拟煤机企业核心竞争力与组织能力分析第39-55页
   ·虚拟煤机企业组建关键因素分析第39-40页
   ·虚拟煤机企业核心竞争力分析与评价第40-46页
     ·核心竞争力含义第40-42页
     ·虚拟煤机企业核心竞争力评价指标体系设计第42-44页
     ·建立虚拟煤机企业核心竞争力模型第44-46页
   ·虚拟煤机企业组织能力分析与评价指标体系建立第46-55页
     ·虚拟煤机核心企业组织能力识别重要性第46-47页
     ·组织能力的概念第47-48页
     ·组织能力的构成要素第48-50页
     ·虚拟煤机企业组织能力评价指标体系设计第50-55页
4 虚拟煤机企业组织第55-72页
   ·虚拟煤机企业市场机会选择第55-57页
   ·虚拟煤机企业合作伙伴选择第57-62页
     ·虚拟煤机企业合作伙伴选择思路第57-58页
     ·虚拟煤机企业伙伴选择原则第58-59页
     ·虚拟煤机企业伙伴选择的目标分析与分解第59-61页
     ·虚拟煤机企业伙伴选择影响因素分析第61-62页
   ·虚拟煤机企业伙伴选择模型建立第62-68页
     ·虚拟企业组织模型简介第62-64页
     ·虚拟煤机企业仿生化建模第64-68页
   ·虚拟煤机企业组织模式选择第68-72页
     ·虚拟企业组织模式简介第68-70页
     ·虚拟煤机企业的模式选择第70-72页
5 虚拟煤机企业盟主的组织协调机制研究第72-84页
   ·虚拟企业与传统企业协调特点分析第72-73页
   ·虚拟煤机企业协调的价值基础第73-75页
   ·虚拟煤机企业协调决策的关键要素第75-76页
   ·虚拟煤机企业的协调机制第76-81页
     ·目标机制第76-77页
     ·联合决策机制第77-78页
     ·网络协调机制第78-79页
     ·信任机制第79-81页
   ·虚拟煤机企业盟主协调决策问题第81-84页
     ·虚拟煤机企业盟主对替代性活动的协调第81-82页
     ·正式机制与网络机制的协调第82-84页
6 基于虚拟煤机企业项目运营过程的管理与协调第84-117页
   ·项目定义第84-87页
   ·项目任务分解和计划第87-97页
     ·项目任务的分解第87-91页
     ·项目进度计划第91-97页
   ·工作流模型第97-104页
     ·工作流参考模型第98-99页
     ·支持VE 项目管理的工作流管理系统第99-104页
   ·任务调度与执行第104-109页
     ·任务的调度第104-107页
     ·任务的执行策略第107-109页
   ·项目规划的优化第109-114页
     ·生产能力规划问题的描述第110-112页
     ·初始化第112-113页
     ·评估与选择第113页
     ·交叉第113页
     ·变异第113-114页
     ·Lacmarck 进化第114页
   ·成果预期第114-117页
7 结论与展望第117-118页
致谢第118-119页
参考文献第119-125页
攻读博士学位期间发表的论著和参加的科研工作第125-126页
查新结论第126页

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