| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 第二章 大众物流公司现状 | 第11-35页 |
| ·大众物流公司的成立 | 第12-15页 |
| ·大众物流公司的现状 | 第15-27页 |
| ·大众物流公司的组织结构 | 第15-19页 |
| ·大众物流公司的主要作业流程 | 第19-27页 |
| ·计划协调管理 | 第27-30页 |
| ·电子看板供货管理 | 第28-29页 |
| ·准时化(JIT)供货管理 | 第29-30页 |
| ·计划供货管理 | 第30页 |
| ·物料仓储管理 | 第30-33页 |
| ·物资批次管理模式 | 第30页 |
| ·物资分类管理模式 | 第30-31页 |
| ·物资高、低储备管理模式 | 第31-33页 |
| ·物料配送管理 | 第33-35页 |
| 第三章 大众物流公司管理要素影响因素分析 | 第35-50页 |
| ·主机厂运行模式的影响因素分析 | 第35-39页 |
| ·信息平台的影响因素分析 | 第35-36页 |
| ·集中要货的影响因素分析 | 第36页 |
| ·卸载时间不确定的影响因素分析 | 第36-39页 |
| ·运载单元设计的影响因素分析 | 第39页 |
| ·职能部门错误思想引导的影响因素分析 | 第39页 |
| ·供应商管理的影响因素分析 | 第39-41页 |
| ·供应商资质认定存在的影响因素分析 | 第40页 |
| ·信息平台滞后的影响因素分析 | 第40页 |
| ·发运数量缺乏控制的影响因素分析 | 第40页 |
| ·运输商选择不当的影响因素分析 | 第40-41页 |
| ·忽视问题反馈的影响因素分析 | 第41页 |
| ·大众物流公司作业流程的影响因素分析 | 第41-42页 |
| ·大众物流公司管理流程的影响因素分析 | 第42-43页 |
| ·组织结构与部门职能的影响因素分析 | 第43-45页 |
| ·管理层结构的影响因素分析 | 第43-44页 |
| ·部门分工的影响因素分析 | 第44-45页 |
| ·大众物流公司地理位置客观现状的影响因素分析 | 第45-46页 |
| ·大众物流公司业务单一的影响因素分析 | 第46-47页 |
| ·大众物流公司物料管理存在的影响因素分析 | 第47-50页 |
| ·批次管理与成本控制之间的影响因素分析 | 第47页 |
| ·物料ABC 分类依据局限的影响因素分析 | 第47页 |
| ·最高、最低储备制定模式的影响因素分析 | 第47-50页 |
| 第四章 大众物流公司运营管理优化设计 | 第50-71页 |
| ·相关主机厂管理的优化设计 | 第50-51页 |
| ·加强信息平台的有效链接 | 第50页 |
| ·减少要货集中的不利因素 | 第50页 |
| ·针对不同送货主体进行到货时间控制 | 第50-51页 |
| ·避免人为因素产生的影响 | 第51页 |
| ·规范运载单元，提高供应链效率 | 第51页 |
| ·相关供应商管理的优化设计 | 第51-53页 |
| ·提高供应商供货能力 | 第51-52页 |
| ·提高供应商信息化水平 | 第52页 |
| ·物料补给的信息化支持 | 第52页 |
| ·加强运输环节控制 | 第52页 |
| ·及时处理反馈问题 | 第52-53页 |
| ·组织结构、部门职能及信息化平台的优化设计 | 第53-58页 |
| ·高层管理组织的结构设计 | 第53-54页 |
| ·部门管理职能的优化设计 | 第54-55页 |
| ·企业信息化平台管理的优化设计 | 第55-58页 |
| ·整合理货区的优化设计 | 第58-60页 |
| ·物流业务延伸的优化设计 | 第60-66页 |
| ·物料批次管理的优化设计 | 第66-67页 |
| ·物料ABC 分类的优化设计 | 第67-68页 |
| ·信息系统支持下的物料动态高、低储备模型的优化设计 | 第68-71页 |
| 结束语 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |