天门海关人力资源管理体系的分析研究

摘要	第1-3页
ABSTRACT	第3-7页
第一章 加强天门海关人力资源管理的意义	第7-13页
·选题的背景	第7-8页
·选题的意义	第8-11页
·实施改革是企业的要求	第8页
·实施改革是天门海关现实运作的要求	第8-9页
·实施改革是T市经济发展的要求	第9-11页
·论文的框架结构和研究方法	第11-13页
第二章 天门海关人力资源管理存在的问题	第13-24页
·中国海关简介和天门海关背景介绍	第13-15页
·中国海关简介	第13页
·天门海关背景简介	第13-15页
·天门海关人力资源问题分析	第15-24页
·人力资源的优势	第16页
·人力资源管理中存在的问题分析	第16-24页
第三章 天门海关人力资源管理对策	第24-44页
·更新观念	第24-25页
·竞争上岗	第25-27页
·建立合理的人员交流制度	第27-30页
·构建终身教育培训体系与建立学习型海关	第30-39页
·构建终身教育培训体系	第30-34页
·建立学习型海关	第34-39页
·末位淘汰制的设计	第39-40页
·走出目前机构与人力资源整合的怪圈	第40-44页
第四章 天门海关绩效管理制度构建	第44-65页
·绩效的内涵和意义	第44-46页
·绩效的内涵	第44-45页
·绩效管理的意义	第45-46页
·在天门海关日常管理中运用绩效考核	第46-50页
·考核原则	第46页
·考核流程	第46-50页
·绩效考核结果运用	第50页
·年度绩效考核的运用	第50-60页
·年度考核应实现的转变	第50-52页
·用层次分析法建立科级干部年终考核评分模型	第52-59页
·薪酬与绩效考核挂钩	第59-60页
·绩效评估中存在的偏误及问题	第60-65页
·绩效评估中的偏误	第60-63页
·绩效评估中存在的问题	第63-65页
第五章 总结与展望	第65-67页
参考文献	第67-69页
致谢	第69页