| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1-1 研究背景与研究内容 | 第8-9页 |
| 1-2 研究方法与研究目的和意义 | 第9页 |
| 1-3 论文结构安排 | 第9-10页 |
| 第二章 相关理论研究成果综述 | 第10-19页 |
| 2-1 战略管理理论的发展 | 第10-16页 |
| 2-1-1 基于环境的战略管理思想阶段 | 第10-11页 |
| 2-1-2 基于竞争的战略管理思想阶段 | 第11-13页 |
| 2-1-3 基于能力、资源的战略管理思想阶段 | 第13-16页 |
| 2-2 我国战略管理理论的研究发展 | 第16-19页 |
| 第三章 江西五矿焦炭业务竞争环境分析 | 第19-27页 |
| 3-1 江西五矿的发展历史及战略转型背景 | 第19-20页 |
| 3-2 江西五矿焦炭业务宏观环境分析 | 第20-21页 |
| 3-2-1 政策－法律方面 | 第20页 |
| 3-2-2 经济方面 | 第20-21页 |
| 3-2-3 技术方面 | 第21页 |
| 3-3 江西五矿焦炭业务产业竞争环境分析 | 第21-27页 |
| 3-3-1 焦炭产业结构分析 | 第21-22页 |
| 3-3-1-1 国际焦炭产业结构分析 | 第21页 |
| 3-3-1-2 中国焦炭产业结构的分析：规模经营是焦炭业务发展的关键 | 第21-22页 |
| 3-3-2 焦炭产业市场供求分析 | 第22-23页 |
| 3-3-2-1 国际焦炭产业市场供求分析 | 第22页 |
| 3-3-2-2 中国焦炭产业市场供求分析 | 第22-23页 |
| 3-3-3 焦炭产业上下游价值链分析 | 第23-24页 |
| 3-3-3-1 焦化厂的增值分析 | 第23-24页 |
| 3-3-3-2 仓储加工的增值分析 | 第24页 |
| 3-3-3-3 外贸出口业务环节的增值分析 | 第24页 |
| 3-3-4 焦炭产业竞争力分析 | 第24-27页 |
| 3-3-4-1 焦煤供应商的影响力 | 第24页 |
| 3-3-4-2 钢厂/采购商的影响力 | 第24页 |
| 3-3-4-3 行业内现有竞争者的竞争态势分析 | 第24-26页 |
| 3-3-4-4 潜在竞争者分析 | 第26-27页 |
| 第四章 江西五矿焦炭业务内部环境分析 | 第27-33页 |
| 4-1 江西五矿的资源状况分析 | 第27页 |
| 4-2 江西五矿的内部能力分析 | 第27-29页 |
| 4-3 江西五矿核心竞争力分析 | 第29-30页 |
| 4-4 江西五矿焦炭业务 SWOT 分析 | 第30-33页 |
| 4-4-1 优势 | 第30页 |
| 4-4-2 劣势 | 第30页 |
| 4-4-3 机遇 | 第30-31页 |
| 4-4-4 威胁 | 第31-33页 |
| 第五章 江西五矿焦炭业务发展战略 | 第33-39页 |
| 5-1 采购战略 | 第34-35页 |
| 5-1-1 建立货源收购能力，完善收购渠道 | 第34-35页 |
| 5-1-2 以带料加工方式形成核心加工能力 | 第35页 |
| 5-1-3 投资控制机焦项目，建立核心生产能力 | 第35页 |
| 5-1-4 投资焦煤项目，获取稳定货源 | 第35页 |
| 5-2 营销战略 | 第35-39页 |
| 5-2-1 产品结构调整战略 | 第36页 |
| 5-2-2 市场结构调整战略 | 第36-37页 |
| 5-2-3 客户结构调整战略 | 第37页 |
| 5-2-4 海外销售体系战略 | 第37-38页 |
| 5-2-5 国内销售体系战略 | 第38-39页 |
| 第六章 战略保障措施 | 第39-42页 |
| 6-1 战略管理组织体系 | 第39-40页 |
| 6-2 财务管理体系 | 第40页 |
| 6-3 人力资源管理体系 | 第40页 |
| 6-4 企业流程合理化体系 | 第40-41页 |
| 6-5 投资管理体系 | 第41-42页 |
| 第七章 结论 | 第42-44页 |
| 附录 A | 第44-47页 |
| 表C.1 江西五矿1978－2004 年经营业绩统计表 | 第44-45页 |
| 图C.1 江西五矿1978－2004 年总营业额图 | 第45页 |
| 图C.2 江西五矿1985 年业务份额图 | 第45页 |
| 图F.1 江西五矿焦炭业务发展战略整体规划图 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
