北京达瑞兴钉业有限公司物流系统优化

第1篇 北京达瑞兴钉业有限公司物流系统优化	第1-34页
·前言	第7-9页
·企业概况	第7页
·国内行业状况	第7-8页
·公司竞争优势、劣势分析	第8-9页
·物流现状	第9-20页
·平面布局图	第9-10页
·组织结构图	第10-11页
·关键业务流程	第11-12页
·采购流程	第12-14页
·生产制造流程	第14-15页
·订单处理流程	第15-16页
·仓库管理现状	第16-19页
·运输	第19-20页
·物流管理中存在的主要问题	第20-23页
·采购管理	第20页
·生产管理	第20-21页
·仓储管理	第21-23页
·物流管理设想	第23页
·基本概念	第23页
·达瑞兴物流管理设想	第23页
·物流管理业务改进建议	第23-33页
·组织结构和职责调整	第24-25页
·原材料采购和领用流程改进	第25-27页
·生产计划精细化	第27-28页
·仓库管理专业化	第28-33页
·结论	第33-34页
第2篇 机票禁折令取消后京沪机票价格走势分析	第34-48页
·问题的提出	第34页
·关于航空票价的讨论	第34-36页
·欧美航空运营管制取消前后的情况	第36-39页
·政府管制下的美国航空运输业	第36-38页
·“放松管制法”的出台	第38页
·放松管制后的结果	第38-39页
·欧洲放松管制后航空业的发展状况	第39页
·航空公司价格竞争现象的博弈分析	第39-41页
·数据来源与解释	第41-45页
·结果	第45-46页
·结论	第46-48页
第3篇 豫园商城业态分析	第48-63页
·背景介绍及问题提出	第48页
·公司所处环境分析	第48-51页
·宏观环境	第48-49页
·区域环境	第49页
·行业环境	第49-51页
·公司现状分析	第51-53页
·公司的行业竞争地位	第53-55页
·公司市场占有及企业排名情况:	第53-54页
·公司以及同业中其他公司的各项业绩经营情况	第54页
·公司各项能力在商业贸易行业中的排名情况:	第54-55页
·公司的SWOT 状况简要分析	第55-56页
·公司各产业组合简要分析	第56-57页
·公司战略分析	第57-63页
·品牌战略	第57-59页
·以客户为中心的竞争战略功能	第59-60页
·以整合为目标的产业战略	第60-61页
·以创新为思路的管理战略	第61-63页
第4篇 汽车行业上市公司财务管理活动分析报告	第63-104页
·各公司简介	第63-64页
·投资决策分析	第64-70页
·投资决策效果及分析	第68-70页
·融资方式分析	第70-77页
·融资理论简介	第70-71页
·我国对上市公司股权融资的政策规定	第71-72页
·五家上市公司的融资方式	第72-77页
·流动资本管理水平及政策	第77-84页
·如何看待企业在流动资本方面的投资策略	第77-78页
·各公司的流动资本管理状况	第78-84页
·资本结构和红利政策分析	第84-87页
·资本结构分析	第84-86页
·红利政策分析	第86-87页
·公司的财务业绩及成长性分析	第87-90页
·财务业绩分析	第87-88页
·各公司成长性分析	第88-90页
·行业成长趋势分析	第90页
·β值的计算	第90-96页
·计算个股的收益率	第91-94页
·计算市场期望收益率	第94-95页
·计算无风险利率	第95-96页
·计算β值	第96页
·公司股票价值分析	第96-99页
·公司并购效果分析	第99-102页
·并购背景和动因	第100-101页
·并购方式、交易价格和条件	第101页
·并购效果评述	第101-102页
·总结	第102-104页
参考文献	第104-105页
致谢	第105-106页
附录A 民航乘客的价格需求弹性	第106-107页
个人简历	第107页