国有商业银行实施全面成本管理研究

引言	第1-13页
第一章 我国国有商业银行成本管理的内容与历史沿革	第13-19页
·商业银行的成本概念	第13-14页
·商业银行的成本分类	第14-17页
·国有商业银行成本管理的历史沿革	第17-19页
第二章 国外商业银行成本管理的做法与启示	第19-24页
·国外商业银行成本管理的做法	第19-23页
·对我国国有商业银行成本管理工作的启示	第23-24页
第三章 全面成本管理的概念与运行机制	第24-28页
·全面成本管理的概念	第24页
·全面成本管理的运行机制	第24-25页
·当前国内商业银行对全面成本管理的探索	第25-28页
第四章 实施全面成本管理的必要性和重要意义	第28-34页
·外部背景	第28-30页
·内部背景	第30-32页
·重要作用	第32-34页
第五章 实施全面成本管理所面临的现实局限性	第34-38页
·经营理念的局限	第34页
·组织架构的局限	第34-35页
·核算体制的局限	第35-36页
·管理手段与员工素质的局限	第36-38页
第六章 实施全面成本管理的对策	第38-49页
·建立全面成本管理制度体系	第38-39页
·实施组织再造，建立科学的责任中心体系	第39-41页
·改革国有商业银行现有的核算体制	第41-44页
·建立与市场接轨的内部转移计价体系	第44-45页
·建立完善的全面成本管理信息系统	第45-46页
·建立责任中心的成本预算与评价机制，实施奖惩配套	第46-49页
结论	第49-50页
参考资料	第50-52页
后记	第52-53页
个人简历	第53页