| 第1章 绪论 | 第1-18页 |
| 1．1 选题的背景意义 | 第8-10页 |
| 1．1．1 黑龙江省电力科学研究院简介 | 第8-9页 |
| 1．1．2 选题背景 | 第9-10页 |
| 1．1．3 论文研究的意义 | 第10页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第10-17页 |
| 1．2．1 项目管理在国外的研究状况 | 第11-15页 |
| 1．2．2 项目管理在国内的研究状况 | 第15-16页 |
| 1．2．3 项目管理在调试项目上的实践 | 第16-17页 |
| 1．3 论文研究的思路与方法 | 第17页 |
| 1．4 论文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 项目管理相关理论概述 | 第18-26页 |
| 2．1 项目的概念 | 第18-21页 |
| 2．1．1 项目的定义 | 第18页 |
| 2．1．2 项目的特性 | 第18-19页 |
| 2．1．3 项目过程及其阶段划分 | 第19-21页 |
| 2．2 项目管理概述 | 第21-24页 |
| 2．2．1 项目管理的概念及发展 | 第21页 |
| 2．2．2 项目管理的基本特性 | 第21-22页 |
| 2．2．3 项目管理的知识体系(PMBOK) | 第22-24页 |
| 2．3 本章小结 | 第24-26页 |
| 第3章 HEPRI火电基建调试项目管理体系构建 | 第26-35页 |
| 3．1 火电基建调试工程实施项目管理的可行性 | 第26-27页 |
| 3．1．1 调试项目的工作内容 | 第26页 |
| 3．1．2 调试工程的项目特征 | 第26-27页 |
| 3．2 HEPRI调试工程项目管理体系的构建 | 第27-34页 |
| 3．2．1 HEPRI调试工程项目的管理组织体系构建 | 第28-29页 |
| 3．2．2 HEPRI调试工程项目的计划管理体系的构建 | 第29-34页 |
| 3．3 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 HEPRI火电基建调试工程项目组织管理设计 | 第35-45页 |
| 4．1 调试项目的组织结构设计 | 第35-41页 |
| 4．1．1 项目组织结构类型 | 第35-38页 |
| 4．1．2 不同项目组织形式间的特点 | 第38-40页 |
| 4．1．3 HEPRI调试项目的组织形式设计 | 第40-41页 |
| 4．2 项目经理的管理 | 第41-43页 |
| 4．2．1 调试项目经理的能力要求 | 第41-43页 |
| 4．2．2 项目经理的选拔 | 第43页 |
| 4．3 调试项目团队的管理 | 第43-44页 |
| 4．4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 HEPRI调试工程项目计划管理的实施 | 第45-73页 |
| 5．1 调试项目的预算管理 | 第45-49页 |
| 5．2 调试项目范围管理 | 第49-58页 |
| 5．2．1 调试项目范围管理方法 | 第49页 |
| 5．2．2 调试项目范围工作分解结构模板 | 第49-58页 |
| 5．3 调试项目进度计划与控制 | 第58-69页 |
| 5．3．1 调试工程项目进度计划编制 | 第58-64页 |
| 5．3．2 调试项目进度的控制 | 第64-69页 |
| 5．4 调试项目资源计划管理 | 第69-71页 |
| 5．4．1 调试项目资源计划的制定 | 第69-70页 |
| 5．4．2 调试项目资源计划实施控制 | 第70-71页 |
| 5．5 调试项目风险管理 | 第71-72页 |
| 5．5．1 调试项目风险识别 | 第71页 |
| 5．5．2 风险的控制 | 第71-72页 |
| 5．6 本章小结 | 第72-73页 |
| 第6章 调试项目管理体系的实施效果 | 第73-77页 |
| 6．1 人力资源管理水平的提高 | 第73-74页 |
| 6．2 投标活动的基础管理得到提高 | 第74页 |
| 6．3 利用外部资源的管理水平的提高 | 第74页 |
| 6．4 项目进度计划管理水平得到明显提高 | 第74-75页 |
| 6．5 项目经理的管理环境得到根本改善 | 第75页 |
| 6．6 体系实施存在的不足之处 | 第75-76页 |
| 6．7 本章小结 | 第76-77页 |
| 结论 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 个人简历 | 第82页 |
