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引入TPL的汽车制造企业物流优化研究

第一章 绪论第1-8页
 1.1 本文研究的背景和意义第6-7页
 1.2 本文的主要研究内容第7-8页
第二章 汽车物流和第三方物流发展概述第8-18页
 2.1 汽车物流概述第8-9页
  2.1.1 汽车物流的概念第8-9页
  2.1.2 汽车物流的特点第9页
 2.2 我国汽车制造企业物流现状和发展趋势第9-14页
  2.2.1 我国汽车制造企业物流现状第9-10页
  2.2.2 我国汽车制造企业物流发展落后的根源第10-12页
  2.2.3 现在汽车制造业物流的发展趋势——外包物流第12-14页
 2.3 第三方物流和汽车物流的结合第14-18页
  2.3.1 第三方物流概述第14-15页
  2.3.2 汽车制造企业引入第三方物流时如何实现优化第15-18页
第三章 汽车制造企业物流运作方式的重构第18-33页
 3.1 汽车供应物流运作方式的重构第18-27页
  3.1.1 汽车供应物流的发展方向第18-19页
  3.1.2 目前我国汽车供应物流采用准时供货的误区第19-20页
  3.1.3 我国汽车供应物流网络模式第20-22页
  3.1.4 基于第三方物流的汽车供应物流运作方式的重构第22-27页
 3.2 汽车销售物流运作方式的重构第27-33页
  3.2.1 汽车整车销售物流的特点第27-28页
  3.2.2 我国现阶段汽车销售物流模式第28-30页
  3.2.3 基于第三方物流的汽车销售物流运作方式的重构第30-33页
第四章 运作方式中优化模型算法的改进第33-54页
 4.1 汽车供应物流中循环取货的路线设计问题第33-45页
  4.1.1 模型的建立第33-36页
  4.1.2 模型的求解算法分析第36-37页
  4.1.3 改进的两阶段算法第37-45页
 4.2 汽车销售物流中的区域分拨中心选址问题第45-54页
  4.2.1 RDC选址问题的提出第45页
  4.2.2 传统的选址方法介绍第45-46页
  4.2.3 汽车销售区域分拨中心选址的方法第46-54页
第五章 第三方物流服务商的选择和评价第54-67页
 5.1 选择第三方物流服务商的一般过程第54-56页
 5.2 第三方物流服务商的选择第56-67页
  5.2.1 评价指标体系建立的原则第56-57页
  5.2.2 选择第三方物流服务商指标体系的建立第57-59页
  5.2.3 选择第三方物流服务商的模糊综合评价模型第59-63页
  5.2.4 实例计算第63-67页
第六章 结束语第67-69页
 6.1 结论第67-68页
 6.2 不足和展望第68-69页
参考文献第69-72页
致谢第72页

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