青海省移动通信公司人力资源管理策略探讨
| 1 导论 | 第1-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7-9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究内容及基本思路 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| ·基本思路 | 第12页 |
| ·本文研究的方法和论文框架结构图 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文框架结构图 | 第13-14页 |
| 2 人力资源管理的相关理论 | 第14-21页 |
| ·人力资源管理的目的及功能 | 第14-15页 |
| ·以人为本的理论 | 第15-16页 |
| ·企业文化建设理论 | 第16-18页 |
| ·岗位管理理论 | 第18-19页 |
| ·员工绩效管理理论 | 第19-21页 |
| 3 人力资源基本情况及管理中存在的问题 | 第21-27页 |
| ·人力资源基本情况 | 第21-24页 |
| ·年龄结构 | 第21页 |
| ·学历结构 | 第21-22页 |
| ·专业技术职称结构 | 第22-23页 |
| ·员工分布情况 | 第23-24页 |
| ·人力资源管理中存在的问题 | 第24-27页 |
| ·总量过剩，人才缺乏 | 第24-25页 |
| ·用人机制僵化，员工缺乏创造性 | 第25页 |
| ·组织结构中存在矛盾 | 第25页 |
| ·分配制度不科学，缺乏激励机制 | 第25-27页 |
| 4 人力资源管理策略 | 第27-49页 |
| ·实施人才计划 | 第27-34页 |
| ·以人为本，筑巢引风 | 第27-29页 |
| ·理顺渠道，提高素质 | 第29-34页 |
| ·引入竞争机制 | 第34-37页 |
| ·转变员工思想观念 | 第34页 |
| ·引入竞争机制，改善工作环境 | 第34-37页 |
| ·调整组织结构 | 第37-42页 |
| ·调整组织结构 | 第37-40页 |
| ·实施六级经理负责制 | 第40-42页 |
| ·改革绩效考核制度 | 第42-49页 |
| ·绩效优先，兼顾公平 | 第44页 |
| ·具体的考核和办法 | 第44-49页 |
| 5 结论 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54页 |
