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KA公司特许经营营销网络改造方案研究

前言第1-10页
第一部分 KA公司特许经营营销网络现状描述第10-15页
 1.1 KA公司营销网络层次结构第11页
 1.2 KA公司销售终端营销网络构成类型第11-13页
 1.3 KA公司营销网络模式第13页
 1.4 KA公司营销网络成员第13-15页
第二部分 KA公司特许经营营销网络改造问题提出第15-21页
 2.1 KA公司特许经营营销网络改造问题提出的背景第15-18页
 2.2 KA公司特许经营营销网络改造的意义第18-20页
 2.3 KA公司特许经营营销网络改造问题的提出第20-21页
第三部分 KA公司特许经营营销网络改造内容和目标第21-37页
 3.1 KA公司特许经营营销网络改造的影响因素分析第21-31页
 3.2 KA公司特许经营营销网络改造内容与范围界定第31-34页
 3.3 KA公司特许经营营销网络改造的目标和原则第34-37页
第四部分 KA公司特许经营营销网络改造措施第37-73页
 4.1 适合 KA公司特许经营营销网络的战略改造第37-38页
 4.2 KA公司特许经营营销网络改造设计模式第38-41页
 4.3 KA公司特许经营营销网点布局改造第41-47页
 4.4 KA公司特许经营营销网线设计改造第47-49页
 4.S KA公司特许经营营销网面覆盖改造第49页
 4.6 KA公司特许经营营销网流内容及管理改造第49-67页
 4.7 KA公司特许经营营销网员管理改造第67-73页
第五部分 结论第73-76页
 5.1 KA公司特许经营营销网络改造效果预期第73-74页
 5.2 KA公司特许经营营销网络改造后续问题第74页
 5.3 特许经营营销网络改造成功因素归纳第74-76页
结束语第76-77页
参考文献第77-78页
论文声明第78-79页
致谢第79页

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