| 第1章 绪论 | 第1-11页 |
| 1．1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1．2 课题来源和本文主要内容、方法 | 第10-11页 |
| 第2章 项目法施工总论 | 第11-21页 |
| 2．1 项目法施工的由来 | 第11-12页 |
| 2．2 项目法施工的基本内涵 | 第12-13页 |
| 2．3 项目法施工的理论基础 | 第13页 |
| 2．4 项目法施工的基本特征 | 第13-15页 |
| 2．5 项目法施工与国际惯例 | 第15-16页 |
| 2．6 项目法施工与传统固定建制式管理 | 第16-18页 |
| 2．7 项目法施工与施工项目管理 | 第18-21页 |
| 2．7．1 项目法施工与施工项目管理的联系 | 第18-19页 |
| 2．7．2 项目法施工与施工项目管理的区别 | 第19-21页 |
| 第3章 成都国有施工企业应用项目法施工现状分析 | 第21-29页 |
| 3．1 推行项目法施工的成效 | 第21-22页 |
| 3．2 推行项目法施工的现状问题分析 | 第22-27页 |
| 3．3 项目法施工现状问题的成因分析 | 第27-29页 |
| 第4章 改进施工企业应用项目法施工的措施建议 | 第29-60页 |
| 4．1 企业管理运行机制的调整 | 第29-30页 |
| 4．2 适应项目法施工的组织管理机构 | 第30-32页 |
| 4．2．1 项目施工组织机构设置的原则 | 第31-32页 |
| 4．2．2 项目法施工的组织形式 | 第32页 |
| 4．3 项目经理部的定位 | 第32页 |
| 4．4 管理层与作业层的分离 | 第32-37页 |
| 4．4．1 两层分离的必要性 | 第33-34页 |
| 4．4．2 两层分离的内涵 | 第34-37页 |
| 4．5 企业内部要素模拟市场的建设和管理 | 第37-39页 |
| 4．5．1 劳务市场的管理 | 第37-38页 |
| 4．5．2 资金市场的管理 | 第38页 |
| 4．5．3 设备租赁市场的管理 | 第38页 |
| 4．5．4 材料市场的管理 | 第38-39页 |
| 4．5．5 生活服务市场的管理 | 第39页 |
| 4．5．6 业务市场的管理 | 第39页 |
| 4．6 企业业务系统化管理体系的建立和完善 | 第39-43页 |
| 4．6．1 实行业务系统化管理的原则 | 第39-40页 |
| 4．6．2 实行业务系统管理的基本方法 | 第40-41页 |
| 4．6．3 实行业务系统化管理的措施 | 第41-43页 |
| 4．7 项目经理负责制的落实 | 第43-48页 |
| 4．7．1 项目经理的产生 | 第43页 |
| 4．7．2 项目经理的责、权、利 | 第43-45页 |
| 4．7．3 项目经理部的内外工作关系 | 第45-47页 |
| 4．7．4 项目经理部的解体 | 第47-48页 |
| 4．8 施工项目成本管理与控制 | 第48-51页 |
| 4．8．1 施工项目成本管理与控制的组织形式 | 第48页 |
| 4．8．2 施工项目成本管理与控制的核算形式 | 第48-49页 |
| 4．8．3 施工项目成本管理与控制的主要内容 | 第49-51页 |
| 4．9 施工项目管理工资分配制的完善 | 第51-55页 |
| 4．9．1 管理人员岗位效益工资制 | 第51-53页 |
| 4．9．2 结构浮动效益工资制 | 第53-54页 |
| 4．9．3 全额累进计件工资制 | 第54-55页 |
| 4．10 项目管理承包制的完善 | 第55-60页 |
| 4．10．1 施工项目管理承包制的含义及特点 | 第55-56页 |
| 4．10．2 施工项目承包制的作用 | 第56页 |
| 4．10．3 实行施工项目管理承包制应遵循的基本原则 | 第56-57页 |
| 4．10．4 施工项目管理承包的主体和重点 | 第57-58页 |
| 4．10．5 施工项目管理承包制的考核 | 第58-60页 |
| 第5章 成都市第四建筑工程公司应用项目施工实证分析 | 第60-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |