管道局采购与供应管理研究
| 第一章 绪论 | 第1-16页 |
| ·管道局、管道物装介绍 | 第9-12页 |
| ·石油管道建设企业采购与供应管理的特点 | 第12-13页 |
| ·石油管道建设企业采购与供应管理的含义 | 第12页 |
| ·管道建设供应物流系统的组成 | 第12-13页 |
| ·本文的研究意义 | 第13-15页 |
| ·本文的研究思路 | 第15-16页 |
| 第二章 现代采购与物流管理理论 | 第16-31页 |
| ·供应物流理论 | 第16-17页 |
| ·采购概述 | 第17-22页 |
| ·采购的含义 | 第17页 |
| ·采购的基本程序 | 第17-19页 |
| ·采购的原则 | 第19-20页 |
| ·采购的地位与作用 | 第20-22页 |
| ·战略采购 | 第22-24页 |
| ·战略采购的原则 | 第22-23页 |
| ·战略采购实施的几种方式 | 第23-24页 |
| ·新经济环境下的采购与供应管理 | 第24-31页 |
| ·行业发展趋势将如何影响采购 | 第24-26页 |
| ·采购战略 | 第26-29页 |
| ·未来的采购技术 | 第29页 |
| ·未来的采购组织 | 第29页 |
| ·供应商整合 | 第29-31页 |
| 第三章 基于信息化的采购与供应管理 | 第31-40页 |
| ·管道物装的信息化发展进程分析 | 第31-33页 |
| ·起步阶段 | 第31-32页 |
| ·成熟阶段 | 第32-33页 |
| ·高级阶段 | 第33页 |
| ·管道物装电子采购业务框架设计 | 第33-37页 |
| ·电子采购的含义 | 第33-34页 |
| ·电子采购的优点 | 第34-35页 |
| ·管道物装电子采购现状 | 第35-36页 |
| ·管道物装电子采购业务开展建议 | 第36-37页 |
| ·管道工程物资采购管理系统框架设计 | 第37-40页 |
| ·开发管道工程物资采购管理系统的必要性 | 第37-38页 |
| ·系统主要功能模块介绍 | 第38-40页 |
| 第四章 管道局工程项目管理-采购管理 | 第40-48页 |
| ·国外工程项目管理概况 | 第40-43页 |
| ·当前国外工程项目管理的主要形式 | 第40-42页 |
| ·国外项目管理组织机构的设置、职能及手段 | 第42-43页 |
| ·差距与存在问题 | 第43-45页 |
| ·与发达国家石油公司的主要差距 | 第43-44页 |
| ·管道局项目采购管理存在的主要问题 | 第44-45页 |
| ·采购管理在项目管理中的作用 | 第45-46页 |
| ·管道局项目管理改进建议 | 第46-48页 |
| ·明确项目采购组织 | 第46-47页 |
| ·建立项目管理体系 | 第47-48页 |
| 第五章 供应商管理 | 第48-57页 |
| ·供应商管理概述 | 第48-50页 |
| ·供应商选择 | 第48页 |
| ·供应商审核及资质认证 | 第48-50页 |
| ·供应商绩效考评 | 第50页 |
| ·管道物装如何进行供应商管理 | 第50-57页 |
| ·供应商选择与评价 | 第51-54页 |
| ·供货商管理在国际项目中的管理要点 | 第54-57页 |
| 第六章 集中采购供应的方法与策略 | 第57-72页 |
| ·集中采购与分散采购 | 第57-59页 |
| ·集中采购 | 第57-58页 |
| ·分散采购 | 第58-59页 |
| ·管道局集中采购战略下的计划管理实践 | 第59-61页 |
| ·内供物资采购计划管理 | 第59-60页 |
| ·项目采购计划管理 | 第60-61页 |
| ·ABC 分析法 | 第61-65页 |
| ·基于完全竞争条件下的招标采购 | 第65-72页 |
| ·管道局招投标管理实践 | 第65-68页 |
| ·综合评估法 | 第68-71页 |
| ·最低投标价法 | 第71-72页 |
| 第七章 仓储管理 | 第72-81页 |
| ·仓储管理 | 第72-75页 |
| ·现代仓储在物流系统中的作用 | 第72-75页 |
| ·仓库的基本操作 | 第75页 |
| ·管道工程建设现场物资管理 | 第75-77页 |
| ·现场物流管理模式分析及改进方案 | 第77-81页 |
| ·运输服务整合的应用 | 第77-78页 |
| ·加强物资中转站的标准化建设 | 第78-81页 |
| 结束语 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
