| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·课题的科学意义及应用前景 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究的主要内容、论文创新点及技术路线 | 第15-17页 |
| ·研究的主要内容 | 第15页 |
| ·论文创新点 | 第15-16页 |
| ·技术路线图 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论论述 | 第17-31页 |
| ·供应链管理 | 第17-20页 |
| ·供应链管理的概念 | 第17-18页 |
| ·供应链管理的特点 | 第18页 |
| ·供应链管理的目标 | 第18-20页 |
| ·供应链的需求放大效应 | 第20-23页 |
| ·牛鞭效应产生的原因 | 第21页 |
| ·减小牛鞭效应应采取的措施 | 第21-23页 |
| ·供应链库存管理方法 | 第23-28页 |
| ·零库存管理 | 第23页 |
| ·供应商库存管理 | 第23-24页 |
| ·联合库存管理 | 第24-26页 |
| ·合作计划预测补给库存管理 | 第26-28页 |
| ·基本库存管理模型 | 第28-30页 |
| ·基本EOQ模型(Economic Order Quantity) | 第28-29页 |
| ·两类基本库存管理模型 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 DL钢铁公司存在的问题及分析 | 第31-45页 |
| ·DL钢铁有限公司简介 | 第31-34页 |
| ·DL钢铁有限公司的组织架构 | 第32页 |
| ·DL钢铁公司的生产工艺流程 | 第32-33页 |
| ·公司年生产量、年销售收入及成本情况 | 第33-34页 |
| ·原材料采购、库存管理现状 | 第34-37页 |
| ·原材料采购现状 | 第34-36页 |
| ·原辅料、备品备件库存管理现状 | 第36-37页 |
| ·DL钢铁有限公司供应链库存管理存在的问题 | 第37-44页 |
| ·物料库存量大 | 第37-39页 |
| ·采购提前期长 | 第39-41页 |
| ·原材料供应不稳定,供应商更换频繁 | 第41-42页 |
| ·信息共享程度及合作伙伴间的忠诚度低 | 第42-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 DL钢铁公司实施联合库存管理的成本模型分析 | 第45-53页 |
| ·模型的假设条件和基本符号 | 第46-47页 |
| ·假设条件 | 第46页 |
| ·基本符号 | 第46-47页 |
| ·模型建立 | 第47-50页 |
| ·当前状态下制造商及供应链总成本 | 第47-48页 |
| ·执行JMI以后供应链总成本模型 | 第48-49页 |
| ·当前状态下与实行JMI以后供应链总成本比较 | 第49-50页 |
| ·实例预算 | 第50-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 DL钢铁公司供应链绩效评价 | 第53-70页 |
| ·建立评价指标体系 | 第53-57页 |
| ·建立评价指标的设计原则 | 第53-54页 |
| ·建立评价指标 | 第54-55页 |
| ·对评价指标的解释说明 | 第55-57页 |
| ·供应链绩效评价方法 | 第57-61页 |
| ·层次分析法 | 第58-60页 |
| ·模糊评价法 | 第60-61页 |
| ·DL钢铁有限公司供应链绩效评价 | 第61-69页 |
| ·本章小结 | 第69-70页 |
| 第6章 DL钢铁公司联合库存管理策略的实施 | 第70-75页 |
| ·与供应商建立契约协作关系 | 第70-71页 |
| ·创建技术平台,实现数据信息的共享 | 第71-72页 |
| ·与第三方物流密切配合 | 第72-73页 |
| ·建立利益协调机制 | 第73-74页 |
| ·本章小结 | 第74-75页 |
| 总结和展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79页 |