X公司零库存管理优化方案研究

中文摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-6页
第一章 前言	第6-9页
·研究背景及意义	第6-7页
·研究思路和框架	第7-9页
第二章 相关理论综述	第9-15页
·供应链管理理论	第9-10页
·零库存管理理论	第10-12页
·库存物料ABC分类指导方法	第12-14页
·供应商管理库存的定义和基本思想	第14-15页
第三章 X公司零库存管理现状与问题分析	第15-27页
·X公司背景介绍	第15-16页
·实施零库存管理对X公司的重要意义	第16页
·X公司零库存管理实施现状	第16-18页
·对X公司零库存管理存在问题的分析	第18-25页
·X公司零库存管理优化目标	第25页
·X公司零库存管理问题改善的可能性	第25-27页
第四章 对X公司存在问题的建议改善方案	第27-47页
·对X公司物料ABC分类管理	第27-33页
·建立零库存管理基础设施-IT投资	第33-35页
·实施供应商管理库存(VMI)	第35-41页
·建立管理者绩效考评	第41-42页
·建立供应商绩效评估体系	第42-43页
·成立法务部门	第43-45页
·对建议方法预期效果讨论	第45-47页
第五章 结论	第47-49页
参考文献	第49-50页
致谢	第50页