| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究内容与方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·主要研究工具 | 第14-16页 |
| 第2章 组建同力商贸控股集团的内外环境分析 | 第16-39页 |
| ·外部环境介绍 | 第16-32页 |
| ·经济政治环境分析 | 第16-17页 |
| ·行业现状与发展趋势分析 | 第17-26页 |
| ·国有资产监管体制 | 第26-30页 |
| ·竞争因素分析 | 第30-32页 |
| ·内部环境分析 | 第32-39页 |
| ·湖南物资产业集团现状分析 | 第32-34页 |
| ·拟进入同力商贸控股集团的六家企业经营情况介绍 | 第34-39页 |
| 第3章 同力商贸控股集团的组建方案 | 第39-53页 |
| ·组建的目的 | 第39-43页 |
| ·整体利益最大化与战略协同性 | 第39-40页 |
| ·资源配置效应 | 第40页 |
| ·可持续发展效应 | 第40-41页 |
| ·财务协同效应 | 第41页 |
| ·人才资源积聚和激励效应 | 第41-42页 |
| ·品牌效应 | 第42-43页 |
| ·组建的战略意义 | 第43-44页 |
| ·组建的可行性分析 | 第44-46页 |
| ·组建的基本思路 | 第46-47页 |
| ·同力商贸控股集团的组建方案 | 第47-53页 |
| ·组建同力商贸控股集团的总体原则 | 第47页 |
| ·同力商贸控股集团组建方案设计 | 第47页 |
| ·同力商贸控股集团的性质及定位 | 第47-48页 |
| ·同力商贸控股集团的主要任务 | 第48页 |
| ·职能部门设置及定编 | 第48页 |
| ·组织结构 | 第48-49页 |
| ·同力商贸控股集团与利益相关者的关系 | 第49-53页 |
| 第4章 同力商贸控股集团战略选择及运行管理思路研究 | 第53-70页 |
| ·同力商贸控股集团发展战略选择 | 第53-54页 |
| ·战略选择的指导思想 | 第53页 |
| ·同力商贸控股集团发展战略目标 | 第53-54页 |
| ·战略发展部署 | 第54页 |
| ·同力商贸控股集团的运行管理策略 | 第54-70页 |
| ·法人治理结构 | 第54-55页 |
| ·公司机构设置及职能 | 第55-60页 |
| ·同力商贸控股集团运作管理流程 | 第60-63页 |
| ·同力商贸控股集团组建后的运营思路 | 第63-68页 |
| ·同力商贸控股集团组建的风险分析与防范 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |