我国高校后勤保障体系组织创新研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第10-11页 |
| ·研究的主要内容 | 第10-11页 |
| ·主要研究方法 | 第11页 |
| ·本文的创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 组织创新理论综述 | 第12-37页 |
| ·组织创新研究的历史回顾 | 第12-14页 |
| ·组织变革和演进 | 第14-19页 |
| ·组织变革 | 第14-16页 |
| ·组织演进 | 第16页 |
| ·组织平衡 | 第16-19页 |
| ·组织创新源 | 第19-21页 |
| ·组织创新的两个基本问题 | 第19页 |
| ·组织创新源 | 第19-21页 |
| ·组织创新过程 | 第21-26页 |
| ·组织创新的显性过程 | 第22页 |
| ·组织创新的隐性过程 | 第22-24页 |
| ·影响组织创新过程的因素 | 第24-25页 |
| ·组织创新的动态演化 | 第25-26页 |
| ·组织创新的内容 | 第26-36页 |
| ·组织制度创新 | 第28-31页 |
| ·企业文化创新 | 第31-34页 |
| ·组织战略创新 | 第34-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第3章 高校后勤组织的创新动力与创新过程 | 第37-45页 |
| ·高校后勤组织创新概述 | 第37-39页 |
| ·高校后勤组织的演进和变革 | 第37-38页 |
| ·组织创新对高校后勤组织的影响 | 第38-39页 |
| ·高校后勤组织的创新动力 | 第39-41页 |
| ·高校后勤组织创新的动力源 | 第39-40页 |
| ·高校后勤组织创新的信息源 | 第40-41页 |
| ·高校后勤组织创新过程 | 第41-44页 |
| ·创新的显性过程 | 第41-43页 |
| ·创新的隐性过程 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 高校后勤组织创新内容 | 第45-60页 |
| ·高校后勤组织制度创新 | 第45-48页 |
| ·产权制度创新 | 第45-47页 |
| ·法人治理结构 | 第47-48页 |
| ·组织结构创新 | 第48页 |
| ·高校后勤组织文化创新 | 第48-51页 |
| ·后勤组织文化建设的意义 | 第48-49页 |
| ·后勤组织文化建设存在的问题 | 第49页 |
| ·后勤组织文化创新的基本思路 | 第49-51页 |
| ·高校后勤组织战略创新 | 第51-57页 |
| ·高校后勤组织发展的战略目标分析 | 第51-52页 |
| ·高校后勤组织发展的战略创新 | 第52-57页 |
| ·组织创新和技术创新的关系 | 第57-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 第5章 高校后勤组织创新案例分析 | 第60-67页 |
| ·高校后勤组织创新典型案例 | 第60-63页 |
| ·案例分析 | 第63-65页 |
| ·案例对高校后勤组织创新的启示 | 第65-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
