| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| ·研究背景和意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·文献综述 | 第14-20页 |
| ·早期战略管理思想 | 第15-16页 |
| ·20 世纪60、70 年代的战略规划和环境适应论 | 第16-17页 |
| ·20 世纪80 年代的产业组织论 | 第17-18页 |
| ·20 世纪90 年代的资源基础论和核心竞争力学说 | 第18-20页 |
| ·研究方法及研究思路 | 第20-21页 |
| 第二章 WM公司海外业务介绍 | 第21-26页 |
| ·WM 公司简介 | 第21-22页 |
| ·WM 公司海外业务介绍 | 第22-23页 |
| ·初涉海外业务阶段（1979－1985） | 第22页 |
| ·拓宽生存发展空间阶段（1989－1996） | 第22-23页 |
| ·成功开拓苏丹市场阶段（1996－2006） | 第23页 |
| ·海外市场持续稳定发展阶段（2006 年以后） | 第23页 |
| ·WM 公司海外业务经验总结 | 第23-25页 |
| ·战略引导，谋划发展 | 第23-24页 |
| ·文化支持，树立品牌 | 第24页 |
| ·流程再造，提升管理 | 第24-25页 |
| ·风险研究，强化控制 | 第25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 企业外部环境分析 | 第26-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-29页 |
| ·国际工程承包市场形势 | 第26-27页 |
| ·政治法律因素分析 | 第27-28页 |
| ·经济因素分析 | 第28-29页 |
| ·行业总体分析 | 第29-33页 |
| ·行业中最具潜力的领域 | 第29-30页 |
| ·国际工程承包地区分布 | 第30-31页 |
| ·当前行业的发展趋势 | 第31-33页 |
| ·竞争分析 | 第33-36页 |
| ·波特五力模型 | 第33-34页 |
| ·波特五力模型分析 | 第34-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 WM公司的海外竞争战略选择 | 第37-50页 |
| ·WM 公司SWOT 分析 | 第37-43页 |
| ·WM 公司的优势 | 第37-38页 |
| ·WM 公司的劣势 | 第38-39页 |
| ·WM 公司的机会 | 第39-40页 |
| ·WM 公司的威胁 | 第40-43页 |
| ·WM 公司竞争战略选择 | 第43-49页 |
| ·三种通用战略 | 第43-44页 |
| ·三种通用战略的比较分析 | 第44-45页 |
| ·WM 公司海外业务的基本战略选择 | 第45-47页 |
| ·其他战略选择 | 第47-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 WM公司的战略实施 | 第50-55页 |
| ·调整组织结构 | 第50页 |
| ·构建风险预警管理体系 | 第50-52页 |
| ·实行本土化策略 | 第52页 |
| ·企业信息化建设 | 第52-53页 |
| ·完善海外项目管理机制 | 第53页 |
| ·海外人才培养及项目团队建设 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |