| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-10页 |
| ·国外研究 | 第8-10页 |
| ·国内研究 | 第10页 |
| ·课题研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·论文研究的方法和内容 | 第11-14页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12-14页 |
| 2 房地产项目供应链的构建 | 第14-23页 |
| ·供应链 | 第14-16页 |
| ·供应链 | 第14页 |
| ·供应链的基本思想 | 第14-15页 |
| ·供应链类型 | 第15-16页 |
| ·供应链管理与传统管理的区别 | 第16页 |
| ·构建房地产项目供应链 | 第16-19页 |
| ·房地产项目供应链 | 第16-17页 |
| ·构建房地产项目供应链 | 第17-18页 |
| ·房地产项目供应链的特点 | 第18-19页 |
| ·房地产企业在供应链中的核心地位分析 | 第19-23页 |
| ·房地产开发企业的核心地位 | 第19-20页 |
| ·房地产开发企业在供应链中的核心地位体现 | 第20-23页 |
| 3 房地产项目面向供应链的成本构成分析 | 第23-29页 |
| ·供应链成本构成 | 第23-25页 |
| ·房地产项目供应链的成本构成——基于WBS 平台 | 第25-27页 |
| ·房地产项目传统成本构成 | 第25-26页 |
| ·WBS 简述 | 第26页 |
| ·房地产项目WBS 成本结构 | 第26-27页 |
| ·基于WBS 平台分析房地产项目供应链成本的优越性 | 第27-29页 |
| 4 构建面向供应链的房地产项目成本控制体系 | 第29-60页 |
| ·各部门的成本控制职责 | 第29-33页 |
| ·房地产企业的组织结构 | 第29页 |
| ·项目组织结构形式 | 第29-31页 |
| ·面向供应链的房地产项目组织结构 | 第31-32页 |
| ·各部门成本控制职责 | 第32-33页 |
| ·外包业务成本控制——供应链合作伙伴选择 | 第33-42页 |
| ·供应链合作伙伴选择的方法简介 | 第33-34页 |
| ·经评审的最低价中标法的选定 | 第34-35页 |
| ·经评审的最低价中标法的应用——以选择施工单位为例 | 第35-42页 |
| ·非外包业务成本控制 | 第42-54页 |
| ·投资决策过程成本控制 | 第42-47页 |
| ·融资成本控制 | 第47-50页 |
| ·土地取得环节的成本控制 | 第50-53页 |
| ·对供应链企业进行整合管理的成本控制 | 第53-54页 |
| ·面向供应链的成本控制体系的构建 | 第54-58页 |
| ·构建成本控制体系的前提 | 第54-55页 |
| ·成本控制体系的属性 | 第55-56页 |
| ·成本控制体系的机制 | 第56-57页 |
| ·构建面向供应链的成本控制体系 | 第57-58页 |
| ·房地产项目面向供应链的成本控制体系总结 | 第58-60页 |
| 5 房地产项目面向供应链的成本控制体系有效性评价——基于 SPSS 主成分分析 | 第60-67页 |
| ·有效性评价过程的设计 | 第60-61页 |
| ·基于SPSS 主成分分析的有效性评价 | 第61-65页 |
| ·原理简述 | 第61-62页 |
| ·评价指标的选取 | 第62页 |
| ·评价标准的确定 | 第62-65页 |
| ·有效性评价 | 第65页 |
| ·有效性评价总结 | 第65-67页 |
| 6 结论与展望 | 第67-70页 |
| ·结论 | 第67-68页 |
| ·展望 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录 | 第73-77页 |
| A. SPSS 统计软件运算结果表格 | 第73-77页 |
| B. 攻读硕士学位期间发表的文章 | 第77页 |
