| 内容提要 | 第1-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究的背景、目的和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外物流成本管理研究状况 | 第8-14页 |
| ·研究内容、创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 物流成本管理的相关概念与方法 | 第15-28页 |
| ·对物流企业及其物流成本的界定 | 第15-20页 |
| ·物流成本管理内涵和意义 | 第20-21页 |
| ·物流企业物流业务成本核算的作业成本法 | 第21-25页 |
| ·物流企业采用的战略成本管理 | 第25-28页 |
| 第3章 我国物流企业成本管理存在的问题、原因分析及对策建议 | 第28-37页 |
| ·我国物流企业成本管理存在的问题 | 第28-29页 |
| ·物流成本研究缺乏综合性 | 第28-29页 |
| ·物流行政管理成本高 | 第29页 |
| ·企业缺乏“第三利润源”的理念 | 第29页 |
| ·企业缺乏协同竞争的理念 | 第29页 |
| ·我国物流企业成本问题原因分析 | 第29-31页 |
| ·物流成本的计算标准不统一 | 第30页 |
| ·物流成本管理还没有超出财务会计的范围 | 第30页 |
| ·物流企业难以把握实际的企业物流成本 | 第30页 |
| ·信息技术落后，信息化和标准化不高 | 第30-31页 |
| ·物流库存、运输成本高,力量分散 | 第31页 |
| ·企业无物流服务产品成本计算意识 | 第31页 |
| ·专业物流人才缺乏,管理水平较低 | 第31页 |
| ·降低物流成本的对策与建议 | 第31-37页 |
| ·参照物流标准体系，提高物流效率 | 第32页 |
| ·从流通中降低物流成本 | 第32-33页 |
| ·通过物流服务削减成本 | 第33页 |
| ·通过合并策略降低物流成本 | 第33-34页 |
| ·绩效评价体系，控制退货现象的发生 | 第34-35页 |
| ·物流外委（向外委托）降低成本 | 第35页 |
| ·加强企业财务会计人员和管理会计人员对物流成本知识的培训 | 第35-37页 |
| 第4章 实证分析---以长春宏达物流有限公司为例 | 第37-48页 |
| ·长春宏达物流有限公司概况 | 第37-38页 |
| ·长春宏达物流有限公司成本管理现状 | 第38-39页 |
| ·长春宏达物流有限公司成本管理中存在的问题及原因分析 | 第39-41页 |
| ·物流成本会计信息的失真与缺失 | 第39-40页 |
| ·企业目前采用的传统成本管理方法不适用 | 第40页 |
| ·企业无物流服务产品成本计算意识 | 第40-41页 |
| ·专业物流人才缺乏,管理水平较低 | 第41页 |
| ·长春宏达物流有限公司成本管理改进策略 | 第41-48页 |
| ·树立正确的成本管理观念引入战略成本管理思想 | 第41-42页 |
| ·引入先进的成本管理方法 | 第42-44页 |
| ·通过优化物流服务,降低物流成本 | 第44页 |
| ·加强企业财务会计人员和管理会计人员对物流成本知识的培训 | 第44-45页 |
| ·加强对隐性成本的控制 | 第45-48页 |
| 第5章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 中文摘要 | 第52-54页 |
| ABSTRACT | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
