| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-15页 |
| 第一章 数字电视付费频道节目运作现状 | 第15-29页 |
| 第一节 数字电视付费频道节目运作概况 | 第15-22页 |
| 一、数字电视付费频道发展迅速 | 第15-17页 |
| 二、数字电视付费频道节目需求量大增 | 第17-20页 |
| 三、数字电视付费频道注重节目运作 | 第20-22页 |
| 第二节 数字电视付费频道节目运作的困境 | 第22-29页 |
| 一、数字电视付费频道的营销渠道不畅 | 第22-24页 |
| 二、数字电视付费频道利润结构单一 | 第24-26页 |
| 三、数字电视付费频道节目市场竞争激烈 | 第26-29页 |
| 第二章 数字电视付费频道节目运作的市场分析 | 第29-43页 |
| 第一节 数字电视付费频道节目市场的“五力分析”模型 | 第30-34页 |
| 一、付费频道的潜在进入者威胁较大 | 第31页 |
| 二、付费频道产业内部竞争相对激烈 | 第31-32页 |
| 三、付费电视用户的议价能力强 | 第32-33页 |
| 四、节目供应商的议价能力强 | 第33页 |
| 五、替代品的威胁大 | 第33-34页 |
| 第二节 数字电视付费频道的价值链分析 | 第34-43页 |
| 一、数字电视付费频道在产业链中的地位 | 第35-37页 |
| 二、付费频道的价值链分析 | 第37-40页 |
| 三、付费频道核心竞争力的打造 | 第40-43页 |
| 第三章 数字电视付费频道节目运作的品牌策略 | 第43-51页 |
| 第一节 依托传统公共电视台打造付费频道的节目品牌 | 第44-47页 |
| 一、依靠“母台”内容优势建立自身的节目品牌 | 第44-46页 |
| 二、依靠“母台”品牌概念打造自身的品牌形象 | 第46-47页 |
| 第二节 避免同质化，并进行多向度的开发 | 第47-51页 |
| 一、利用独占资源打造优质节目品牌 | 第47-49页 |
| 二、利用产业平台打造优质节目品牌 | 第49-51页 |
| 第四章 数字电视付费频道节目运作的营销策略 | 第51-58页 |
| 第一节 付费频道节目差异化营销策略 | 第52-54页 |
| 一、构建差异化的节目打包营销方式 | 第52-53页 |
| 二、通过资费套餐提供多样化的增值服务 | 第53-54页 |
| 三、进行个性化营销 | 第54页 |
| 第二节 付费频道节目数据库营销策略 | 第54-58页 |
| 一、建立订户资源数据库开展数据库营销 | 第55-56页 |
| 二、建立节目资源数据库开展数据库营销 | 第56-58页 |
| 第五章 数字电视付费频道节目运作的整合策略 | 第58-63页 |
| 第一节 盘活产业领域内资源 | 第58-59页 |
| 第二节 引入良险资产 形成资产资源优势 | 第59-61页 |
| 第三节 构建新型盈利模式 实现数字电视产业融合 | 第61-63页 |
| 结语 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 附录 | 第69-70页 |
| 后记 | 第70-72页 |