中国大学出版社发展战略选择的案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| ·选题背景及问题的提出 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外相关研究概况 | 第11-15页 |
| ·战略管理理论研究概况 | 第11-14页 |
| ·战略管理在出版企业中的应用研究概况 | 第14页 |
| ·关于大学出版社的研究概况 | 第14-15页 |
| ·研究的主要内容及框架 | 第15-18页 |
| ·研究的主要内容 | 第15-16页 |
| ·论文的研究框架 | 第16-18页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第18-26页 |
| ·企业战略管理 | 第18-22页 |
| ·企业战略管理的内涵 | 第18页 |
| ·企业战略管理的分析方法和模型 | 第18-21页 |
| ·企业战略管理对于大学出版社发展的重要性与必要性 | 第21-22页 |
| ·中国大学出版社的发展与改革 | 第22-25页 |
| ·相关概念的界定 | 第22-23页 |
| ·中国大学出版社的发展与企业战略管理 | 第23-24页 |
| ·中国大学出版社的转制现状 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 中国大学出版社内外部环境与案例分析 | 第26-38页 |
| ·中国大学出版社宏观环境分析 | 第26-28页 |
| ·政治及政策环境 | 第26页 |
| ·经济环境 | 第26-27页 |
| ·社会文化环境 | 第27-28页 |
| ·技术环境 | 第28页 |
| ·中国大学出版社微观环境分析 | 第28-32页 |
| ·潜在加入者的威胁 | 第28-29页 |
| ·替代品的威胁 | 第29页 |
| ·购买者讨价还价的能力 | 第29-30页 |
| ·供应者讨价还价的能力 | 第30页 |
| ·现有竞争者之间的竞争 | 第30-32页 |
| ·中国大学出版社面临的机会和威胁 | 第32页 |
| ·H大学出版社内部环境分析 | 第32-36页 |
| ·H大学出版社组织结构 | 第32-33页 |
| ·H大学出版社人员状况 | 第33-34页 |
| ·H大学出版社产品结构及图书特色 | 第34-35页 |
| ·H大学出版社经营及转制现状 | 第35-36页 |
| ·H大学出版社的优势与劣势 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 H大学出版社发展战略分析及选择 | 第38-53页 |
| ·H大学出版社的战略定位及发展目标 | 第38页 |
| ·H大学出版社的战略定位 | 第38页 |
| ·H大学出版社的发展目标 | 第38页 |
| ·H大学出版社发展战略选择的SWOT分析 | 第38-40页 |
| ·可供H大学出版社选择的战略类型 | 第40-44页 |
| ·集中型专业出版与典型案例 | 第41-42页 |
| ·分散型专业出版与典型案例 | 第42-44页 |
| ·H大学出版社发展战略选择的思考 | 第44-48页 |
| ·调整结构优化选题 | 第44-45页 |
| ·市场布局与品牌经营 | 第45-46页 |
| ·营销体系建设 | 第46-48页 |
| ·H大学出版社促进战略发展的有效措施 | 第48-52页 |
| ·明确基本政策积极转变观念 | 第48页 |
| ·建立现代企业法人治理结构 | 第48-49页 |
| ·完善管理体制与组织架构 | 第49-50页 |
| ·处理好职工与出版社的关系 | 第50页 |
| ·推进出版社信息化建设 | 第50-51页 |
| ·加强出版社企业文化建设 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 研究结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
