| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 引言 | 第9-13页 |
| 第1章 河北新华书店集团多元化经营的动机 | 第13-18页 |
| ·为了配合文化体制改革的方针政策 | 第13-14页 |
| ·市场风险和市场需要的驱动 | 第14-15页 |
| ·图书市场分割和竞争加剧 | 第14-15页 |
| ·社会需求的发展和变化 | 第15页 |
| ·河北新华书店集团公司品牌、网络、资金优势的驱动 | 第15-16页 |
| ·多元化经营战略可以提高企业盈利能力 | 第16-18页 |
| ·多元化经营的概念 | 第16页 |
| ·多元化经营战略可以提高企业盈利能力 | 第16-18页 |
| 第2章 河北新华书店集团公司多元化经营途径 | 第18-26页 |
| ·相关多元化经营途径 | 第18-19页 |
| ·河北新华音像、文体用品公司 | 第18-19页 |
| ·河北新华创想信息科技股份有限公司 | 第19页 |
| ·非相关多元化经营途径 | 第19-22页 |
| ·与通讯公司联姻,建立河北新华铁大电讯股份公司 | 第20页 |
| ·投资建造酒店,打造当地品牌 | 第20页 |
| ·避开危机,涉足低端汽车行业 | 第20-21页 |
| ·河北新华珍爱眼镜有限公司 | 第21-22页 |
| ·河北新华丰盛粮食贸易有限公司 | 第22页 |
| ·纵向多元化经营途径 | 第22-23页 |
| ·建设营销网络,成立仓储物流中心 | 第22-23页 |
| ·河北新华建筑装饰工程有限公司 | 第23页 |
| ·横向多元化经营途径 | 第23-26页 |
| ·定州新华书店办校出新 | 第24页 |
| ·新乐中山中学打造教育品牌 | 第24-26页 |
| 第3章 河北新华书店集团公司多元化经营途径的SWOT分析 | 第26-34页 |
| ·优势和劣势分析(SW) | 第26-31页 |
| ·竞争优势概念 | 第26-27页 |
| ·优势分析 | 第27-28页 |
| ·劣势分析 | 第28-29页 |
| ·维持竞争优势 | 第29-31页 |
| ·机会和威胁分析(OT) | 第31-34页 |
| ·威胁矩阵分析 | 第31-32页 |
| ·机会矩阵分析 | 第32-34页 |
| 第4章 对河北新华书店集团公司多元化经营途径的发展建议 | 第34-42页 |
| ·选择多元化途径不应以分散风险为动机 | 第34-35页 |
| ·多元化途径的选择要结合当地特点严挑慎选 | 第35-36页 |
| ·注重核心竞争力,切忌主业与多元化产生不良影响 | 第36-37页 |
| ·重塑主业辉煌的必要性 | 第36页 |
| ·主业与多元化经营途径要相辅相成 | 第36-37页 |
| ·店面众多谨防企业内部风险 | 第37页 |
| ·警惕外部系统风险 | 第37-38页 |
| ·提高管理水平,抵制官僚主义成本 | 第38-39页 |
| ·寻求精英合作实行优势经营模式 | 第39页 |
| ·培养竞争意识与宣传意识 | 第39-40页 |
| ·适合河北新华书店集团公司的多元化经营途径 | 第40-42页 |
| ·与主业相辅相成的相关多元化经营途径 | 第40页 |
| ·有区域优势的非相关多元化经营途径 | 第40-42页 |
| 结语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |