| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究目的 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9页 |
| ·研究内容及方法 | 第9-11页 |
| 第2章 物流外包管理的理论分析 | 第11-22页 |
| ·相关理论综述 | 第11-14页 |
| ·核心能力理论综述 | 第11-13页 |
| ·交易费用理论综述 | 第13-14页 |
| ·物流外包概述 | 第14-18页 |
| ·物流的定义及种类 | 第14-15页 |
| ·物流外包的定义及种类 | 第15-16页 |
| ·国内外物流外包的现状及特点 | 第16-18页 |
| ·物流外包风险管理 | 第18-22页 |
| ·造成物流外包风险的原因 | 第18-20页 |
| ·物流风险带来的危害 | 第20-22页 |
| 第3章 株冶集团物流现状及问题分析 | 第22-32页 |
| ·株冶集团情况 | 第22-23页 |
| ·株冶集团概况 | 第22页 |
| ·株冶集团物流概况 | 第22-23页 |
| ·株冶集团的物流运作 | 第23-28页 |
| ·株冶集团的采购供应管理 | 第23-25页 |
| ·株冶集团的运输管理 | 第25-27页 |
| ·株冶集团的库存仓储管理 | 第27-28页 |
| ·株冶集团物流管理中存在的问题 | 第28-32页 |
| ·物流系统效率低,物流成本高 | 第28-30页 |
| ·物流基础设施的配套性 | 第30页 |
| ·物流标准化建设滞后 | 第30-31页 |
| ·物流服务质量有待进一步提高 | 第31-32页 |
| 第4章 株冶集团物流外包方案 | 第32-38页 |
| ·物流外包环境分析 | 第32-33页 |
| ·物流外包外部环境分析 | 第32-33页 |
| ·物流外包内部环境分析 | 第33页 |
| ·株冶集团物流外包模式 | 第33-35页 |
| ·大综物料运输仓储实行第三方物流外包 | 第34页 |
| ·中间物料运输实行自营承包 | 第34-35页 |
| ·株冶集团物流外包的目标 | 第35-37页 |
| ·提高物流周转效率 | 第35页 |
| ·充分利用外部物流资源,提高送货的灵活性和运作柔性 | 第35页 |
| ·降低物流成本 | 第35-36页 |
| ·降低有色金属价格波动的风险 | 第36页 |
| ·株冶集团物流外包的具体目标 | 第36-37页 |
| ·株冶集团物流管理组织结构 | 第37-38页 |
| 第5章 株冶集团物流外包方案实施及实效评价 | 第38-47页 |
| ·株冶集团物流供应商选择 | 第38-39页 |
| ·株冶集团物流供应商选择流程 | 第38-39页 |
| ·物流供应商的评价体系 | 第39页 |
| ·株冶集团物流外包合同管理 | 第39-40页 |
| ·株冶集团物流服务监控管理 | 第40-41页 |
| ·供应商服务监督管理 | 第40-41页 |
| ·安全方面的管理和监督 | 第41页 |
| ·株冶集团物流外包的激励机制 | 第41-42页 |
| ·株冶集团物流外包的成本控制 | 第42页 |
| ·株冶集团的跨文化与供应商关系管理 | 第42-43页 |
| ·建立完善的物流信息管理系统 | 第43-45页 |
| ·株冶集团物流外包实效评价 | 第45-47页 |
| ·物流指标的完成情况 | 第45页 |
| ·从顾客的满意度来看 | 第45-46页 |
| ·物流操作的灵活性 | 第46-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |