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*ST烯碳新材公司内部控制缺陷案例研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
绪论第10-15页
    0.1 研究背景第10-11页
    0.2 研究目的及意义第11-12页
        0.2.1 研究目的第11页
        0.2.2 研究意义第11-12页
    0.3 研究内容与方法第12-15页
        0.3.1 研究内容第12-13页
        0.3.2 研究方法第13-15页
1 案例描述第15-26页
    1.1 *ST烯碳新材公司概况及审计报告情况第15-20页
        1.1.1 *ST烯碳新材公司简介第15-16页
        1.1.2 *ST烯碳新材公司财务情况第16-17页
        1.1.3 *ST烯碳新材公司审计报告情况第17-18页
        1.1.4 *ST烯碳新材公司内部控制缺陷认定标准第18-20页
    1.2 案例事件回顾第20-26页
        1.2.1 上亿投资“先斩后奏”第20-22页
        1.2.2 关联兄弟“帮帮忙”第22-23页
        1.2.3 财务部门的重担第23-24页
        1.2.4 “零突破”的非财务内部控制缺陷第24-26页
2 案例分析第26-37页
    2.1 相关理论依据第26-29页
        2.1.1 内部控制理论第26-28页
        2.1.2 内部控制缺陷理论第28-29页
        2.1.3 信号传递理论第29页
    2.2 *ST烯碳新材公司内部控制缺陷产生原因分析第29-37页
        2.2.1 “一股独大”造成内部控制意识薄弱第29-31页
        2.2.2 产业经营风险评估存在不足第31-33页
        2.2.3 费用控制不到位第33-34页
        2.2.4 信息沟通与披露不合规第34-36页
        2.2.5 监管机构职能缺失第36-37页
3 结论与建议第37-44页
    3.1 结论第37-38页
    3.2 优化*ST烯碳新材公司内部控制制度的建议第38-44页
        3.2.1 改善内部控制环境第38-39页
        3.2.2 健全风险预警机制第39-40页
        3.2.3 落实内部会计控制活动第40-41页
        3.2.4 加强内部控制信息沟通与披露第41-42页
        3.2.5 强化监督部门职能作用第42-44页
参考文献第44-47页
致谢第47-48页

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