摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-14页 |
1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第9页 |
1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.3 研究思路、方法与内容 | 第12-13页 |
1.4 创新点及难点 | 第13-14页 |
第2章 战略管理相关理论 | 第14-17页 |
2.1 战略分析方法 | 第14-15页 |
2.1.1 PEST分析法 | 第14页 |
2.1.2 SWOT分析法 | 第14页 |
2.1.3 五力分析模型 | 第14-15页 |
2.2 竞争战略理论 | 第15页 |
2.2.1 成本领先战略 | 第15页 |
2.2.2 差异化战略 | 第15页 |
2.2.3 集中化战略 | 第15页 |
2.3 目标战略理论 | 第15-16页 |
2.3.1 目标设定战略 | 第15-16页 |
2.3.2 经营实施战略 | 第16页 |
2.4 银行海外发展理论 | 第16-17页 |
2.4.1 内部化理论 | 第16页 |
2.4.2 折中理论 | 第16-17页 |
第3章 赞比亚外资银行发展现状 | 第17-21页 |
3.1 赞比亚银行业对外资银行的吸引力 | 第17-18页 |
3.2 外资银行进入赞比亚 | 第18-19页 |
3.3 外资银行在赞比亚市场的发展 | 第19页 |
3.4 中国G银行赞比亚业务发展背景介绍 | 第19-21页 |
3.4.1 中国G银行简介 | 第19-20页 |
3.4.2 赞比亚G银行的发展历程 | 第20-21页 |
第4章 G银行内部能力和外部发展问题研究 | 第21-34页 |
4.1 G银行的自身优势(Strengths) | 第21-25页 |
4.1.1 母公司的大力支持和广泛的国际网络 | 第21-22页 |
4.1.2 创新的产品 | 第22-23页 |
4.1.3 优质的融资和金融贸易服务 | 第23页 |
4.1.4 先进的管理理念和服务 | 第23-24页 |
4.1.5 领先的中小企业信贷业务 | 第24-25页 |
4.2 G银行的自身劣势(Weaknesses) | 第25-28页 |
4.2.1 品牌知名度依然不足 | 第25-26页 |
4.2.2 营业网点不足 | 第26页 |
4.2.3 进入门槛高,管理服务费用高 | 第26-27页 |
4.2.4 人才储备不足 | 第27-28页 |
4.3 G银行的市场机会(Opportunities) | 第28-30页 |
4.3.1 金融市场对外开放步伐加快,未来贸易总额增加 | 第28页 |
4.3.2 中小企业融资需求旺盛 | 第28-29页 |
4.3.3 私人银行业务潜在市场 | 第29页 |
4.3.4 积极的财政政策和适当宽松的货币政策 | 第29-30页 |
4.4 G银行所面临的威胁(Threats) | 第30-32页 |
4.4.1 政府对外资银行监管加强 | 第30页 |
4.4.2 银行业逐步开放导致竞争激烈 | 第30-31页 |
4.4.3 新劳动法出台或对人才流失产生影响 | 第31页 |
4.4.4 市场风险加码,中小企业坏账率上升 | 第31-32页 |
4.5 G银行资源与能力综合分析 | 第32-33页 |
本章小结 | 第33-34页 |
第5章 G银行发展战略制定与战略实施途径 | 第34-45页 |
5.1 G银行战略定位 | 第34-35页 |
5.2 G银行赞比亚发展战略 | 第35-38页 |
5.2.1 区域发展战略 | 第35页 |
5.2.2 行业发展战略 | 第35-36页 |
5.2.3 产业发展战略 | 第36-37页 |
5.2.4 对外合作战略 | 第37-38页 |
5.3 G银行赞比亚战略实施措施 | 第38-44页 |
5.3.1 加强风险管理 | 第38-39页 |
5.3.2 经营私人银行潜在市场 | 第39-41页 |
5.3.3 永远的创新发展 | 第41-42页 |
5.3.4 发展同业合作策略 | 第42页 |
5.3.5 结合赞比亚文化进行管理 | 第42-43页 |
5.3.6 继续致力于发展服务中小企业 | 第43-44页 |
本章小结 | 第44-45页 |
第6章 结论与展望 | 第45-46页 |
6.1 结论 | 第45页 |
6.2 展望 | 第45-46页 |
致谢 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-49页 |