| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究目标与内容 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第17-18页 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 综合体项目成本管理相关概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 成本管理 | 第18页 |
| 2.1.2 综合体项目成本管理 | 第18-19页 |
| 2.2 成本管理相关理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 全过程成本管理理论 | 第20页 |
| 2.2.2 全生命周期成本管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 全面成本管理理论 | 第21-22页 |
| 第3章 WK综合体项目成本管理现状分析 | 第22-39页 |
| 3.1 国内建筑企业项目成本的构成和管理特点 | 第22-27页 |
| 3.1.1 建筑企业项目成本构成 | 第22-25页 |
| 3.1.2 建筑企业项目成本管理特点 | 第25-27页 |
| 3.2 WK成本管理现状 | 第27-35页 |
| 3.2.1 WK集团介绍 | 第27-28页 |
| 3.2.2 WK项目成本管理制度 | 第28-29页 |
| 3.2.3 WK项目成本管理体系 | 第29-35页 |
| 3.3 WK综合体项目成本管理实施主要问题 | 第35-39页 |
| 3.3.1 企业组织体系的构成要素间关联性不强 | 第35-36页 |
| 3.3.2 未树立严格的成本控制理念 | 第36页 |
| 3.3.3 项目责权利不匹配与人力资源管理薄弱 | 第36-37页 |
| 3.3.4 成本控制核算不到位、效果欠佳 | 第37-39页 |
| 第4章 WK综合体项目成本管理改进对策 | 第39-52页 |
| 4.1 灵活设置项目成本管理组织结构和成本管理原则 | 第39-40页 |
| 4.1.1 灵活设置项目成本管理组织结构 | 第39页 |
| 4.1.2 掌握项目成本管理原则 | 第39-40页 |
| 4.2 强化企业项目成本控制的观念和方法 | 第40-43页 |
| 4.2.1 培育优良的项目成本管理文化 | 第40-41页 |
| 4.2.2 注重企业项目成本控制的方法 | 第41-43页 |
| 4.3 实施以人为主的成本全过程控制评价体系 | 第43-47页 |
| 4.3.1 全面提升项目成本管控人员素质 | 第43-44页 |
| 4.3.2 建立成本全过程控制评价体系 | 第44-47页 |
| 4.4 成本实施管理全面化 | 第47-52页 |
| 4.4.1 通过提高项目成本管理信息化水平促进全面化管理 | 第47页 |
| 4.4.2 WK综合体A项目项目管理案例分析 | 第47-52页 |
| 第5章 WK综合体项目成本控制保障 | 第52-54页 |
| 5.1 严格控制综合体运行后的维护成本 | 第52-53页 |
| 5.2 加强运行后的收费管理监督 | 第53页 |
| 5.3 积极引入最新设计技术进行成本控制 | 第53-54页 |
| 第6章 结论和展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |