民营上市公司并购军工企业的动因及效应研究--以银河电子为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第17页 |
| 1.4.2 案例研究法 | 第17-18页 |
| 1.4.3 比较分析法 | 第18页 |
| 1.5 研究创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 相关概念 | 第19-22页 |
| 2.1.1 并购的概念及类型 | 第19-20页 |
| 2.1.2 军民融合的特征及发展现状 | 第20-22页 |
| 2.2 并购相关理论 | 第22-23页 |
| 2.2.1 协同效应理论 | 第22页 |
| 2.2.2 交易费用理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 市场势力理论 | 第23页 |
| 2.3 并购效应评价方法 | 第23-25页 |
| 2.3.1 事件研究法 | 第23页 |
| 2.3.2 财务指标分析法 | 第23-24页 |
| 2.3.3 经济增加值(EVA)法 | 第24-25页 |
| 第三章 民营上市公司并购军工企业的现状及动因分析 | 第25-33页 |
| 3.1 民营上市公司并购军工企业现状 | 第25-27页 |
| 3.1.1 并购政策日趋完善 | 第25页 |
| 3.1.2 民参军上市公司盈利能力不断增强 | 第25-27页 |
| 3.2 民营上市公司并购军工企业动因分析 | 第27-33页 |
| 3.2.1 国家政策支持 | 第27-28页 |
| 3.2.2 准入门槛降低 | 第28-29页 |
| 3.2.3 国防军费逐年增加且增长空间大 | 第29-31页 |
| 3.2.4 扩大市场份额以实现规模效益 | 第31-32页 |
| 3.2.5 整合资源以实现协同效应 | 第32-33页 |
| 第四章 银河电子并购同智机电的动因和效应分析 | 第33-71页 |
| 4.1 并购案例介绍 | 第33-38页 |
| 4.1.1 并购公司介绍 | 第33-34页 |
| 4.1.2 并购背景分析 | 第34-35页 |
| 4.1.3 并购过程 | 第35-38页 |
| 4.2 银河电子并购动因分析 | 第38-40页 |
| 4.2.1 公司长期发展战略驱动 | 第38-39页 |
| 4.2.2 外延式发展能有效促进公司快速成长 | 第39页 |
| 4.2.3 获得协同效应以提高公司竞争力 | 第39页 |
| 4.2.4 优化公司业务结构以提高公司抗风险能力 | 第39-40页 |
| 4.3 银河电子并购效应分析 | 第40-66页 |
| 4.3.1 基于事件研究法的并购市场效应分析 | 第40-46页 |
| 4.3.2 基于并购动因的并购效应分析 | 第46-60页 |
| 4.3.3 基于EVA法的并购效应分析 | 第60-66页 |
| 4.4 银河电子并购的综合分析 | 第66-71页 |
| 4.4.1 银河电子并购后整合较为成功 | 第66-67页 |
| 4.4.2 银河电子并购存在的问题 | 第67-71页 |
| 第五章 启示及建议 | 第71-75页 |
| 5.1 案例启示 | 第71-72页 |
| 5.1.1 紧跟国家政策,选择恰当时机 | 第71页 |
| 5.1.2 围绕公司战略,避免盲目并购 | 第71页 |
| 5.1.3 注重并购整合,实现协同效应 | 第71-72页 |
| 5.2 建议 | 第72-75页 |
| 5.2.1 合理估值被并购企业 | 第72页 |
| 5.2.2 创新“民参军”企业的融资机制 | 第72-73页 |
| 5.2.3 加速资产周转以提升营运能力 | 第73页 |
| 5.2.4 加大涉军民营企业的税收政策扶持力度 | 第73-75页 |
| 结论及不足 | 第75-77页 |
| 研究结论 | 第75-76页 |
| 不足之处及展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
