博世包装在中国市场的竞争战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 论文研究背景与研究意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 论文选题背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 论文研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 论文研究内容和研究方法 | 第15-16页 |
| 1.2.1 论文研究内容 | 第15页 |
| 1.2.2 论文研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 国内外研究现状综述 | 第16-19页 |
| 2.1 国外研究综述 | 第16-18页 |
| 2.2 国内研究综述 | 第18-19页 |
| 第3章 博世包装外部环境分析 | 第19-32页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-25页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会和文化的环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术层面的环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.5 法律法规环境的分析 | 第23-24页 |
| 3.1.6 地域环境的分析 | 第24-25页 |
| 3.2 竞争态势分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第25页 |
| 3.2.2 购买方的议价能力 | 第25-26页 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁 | 第26页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第26-27页 |
| 3.2.5 现有行业竞争者的竞争 | 第27-28页 |
| 3.3 中国市场客户需求分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 市场容量分析 | 第28页 |
| 3.3.2 客户需求特点分析 | 第28-29页 |
| 3.3.3 市场竞争特点分析 | 第29-30页 |
| 3.4 竞争对手的CPM分析 | 第30-32页 |
| 第4章 博世包装内部环境分析 | 第32-42页 |
| 4.1 博世包装概况 | 第32-33页 |
| 4.2 博世包装内部资源分析 | 第33-39页 |
| 4.2.1 物质资源 | 第33页 |
| 4.2.2 市场资源 | 第33-34页 |
| 4.2.3 人力资源 | 第34-36页 |
| 4.2.4 供应链资源 | 第36-38页 |
| 4.2.5 企业文化 | 第38-39页 |
| 4.3 博世包装企业能力分析 | 第39-42页 |
| 4.3.1 研发能力 | 第39页 |
| 4.3.2 财务能力 | 第39-40页 |
| 4.3.3 营销能力 | 第40页 |
| 4.3.4 运营能力 | 第40-42页 |
| 第5章 博世包装竞争战略制定与选择 | 第42-50页 |
| 5.1 自身的优势 | 第42-43页 |
| 5.2 自身的劣势 | 第43-44页 |
| 5.3 机遇 | 第44-45页 |
| 5.4 威胁或者竞争 | 第45页 |
| 5.5 对于SWOT分析的总结 | 第45-50页 |
| 5.5.1 SO战略分析 | 第47页 |
| 5.5.2 WO战略分析 | 第47-48页 |
| 5.5.3 ST战略分析 | 第48页 |
| 5.5.4 WT战略分析 | 第48-49页 |
| 5.5.5 竞争战略选择 | 第49-50页 |
| 第6章 博世包装竞争战略实施与保障 | 第50-58页 |
| 6.1 博世包装竞争战略实施 | 第50-54页 |
| 6.1.1 博世包装的战略目标 | 第50页 |
| 6.1.2 博世包装的竞争战略具体实施 | 第50-54页 |
| 6.2 博世包装竞争战略保障 | 第54-58页 |
| 6.2.1 文化建设 | 第54-55页 |
| 6.2.2 人才培养 | 第55-56页 |
| 6.2.3 组织架构 | 第56页 |
| 6.2.4 领导力提升 | 第56-58页 |
| 第7章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
