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“流年家庭记忆”民宿的战略定位分析

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景和意义第11-14页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 .研究对象和问题第12-13页
        1.1.3 .研究意义第13-14页
    1.2 文献综述第14-16页
        1.2.1 休闲旅游相关研究第14-15页
        1.2.2 民宿的概念及相关研究第15页
        1.2.3 战略定位相关理论第15-16页
    1.3 研究内容与研究方法第16-17页
        1.3.1 研究内容第16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
    1.4 论文结构框架第17-19页
第二章 外部环境分析第19-30页
    2.1 宏观环境分析第19-21页
        2.1.1 政治环境第19页
        2.1.2 经济环境第19页
        2.1.3 文化环境第19-20页
        2.1.4 社会环境第20-21页
    2.2 市场环境分析第21-25页
        2.2.1 度假旅游市场发展趋势第21-22页
        2.2.2 温泉旅游中存在的问题第22页
        2.2.3 行业环境分析第22-25页
    2.3 竞争环境分析第25-27页
        2.3.1 竞争区域分析第26-27页
        2.3.2 竞争对手分析第27页
    2.4 机会与威胁第27-29页
        2.4.1 机会第27-28页
        2.4.2 威胁第28-29页
    2.5 本章小结第29-30页
第三章 内部环境分析第30-37页
    3.1 公司发展历史第30-31页
    3.2 企业资源分析第31-34页
        3.2.1 有形资源分析第31-33页
        3.2.2 无形资源分析第33-34页
    3.3 能力分析第34-35页
        3.3.1 管理者能力第34页
        3.3.2 营销能力第34页
        3.3.3 人力资源管理能力第34页
        3.3.4 财务能力第34-35页
        3.3.5 设计能力第35页
    3.4 优势和劣势第35-36页
        3.4.1 优势第35-36页
        3.4.2 劣势第36页
    3.5 本章小结第36-37页
第四章 企业的战略定位第37-48页
    4.1 SWOT分析第37-39页
        4.1.1 优势-机会(SO)战略组合第38页
        4.1.2 弱点-机会(WO)战略组合第38页
        4.1.3 优势-威胁(ST)战略组合第38-39页
        4.1.4 弱点-威胁(WT)战略组合第39页
    4.2 企业的经营目的与愿景第39-40页
    4.3 企业的业务定位第40-42页
    4.4 .竞争定位第42-47页
        4.4.1 .目标顾客的定位第42-43页
        4.4.2 .顾客诉求的定位第43-44页
        4.4.3 .产品或者服务定位第44-47页
    4.5 .发展方式第47页
    4.6 本章小结第47-48页
第五章 战略实施保障第48-51页
    5.1 制定长远的发展计划第48页
    5.2 大力培育人才第48-49页
        5.2.1 民宿主人才的培养第48-49页
        5.2.2 专业民宿人才的培养第49页
    5.3 优化各部门职能第49-50页
        5.3.1 加强各部门的工作预见性第49页
        5.3.2 增加住房建设第49-50页
        5.3.3 增强企业管理运作能力和改善人力资源第50页
    5.4 本章小结第50-51页
结论第51-52页
参考文献第52-54页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第54-55页
致谢第55-56页
附件第56页

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