“流年家庭记忆”民宿的战略定位分析
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 .研究对象和问题 | 第12-13页 |
1.1.3 .研究意义 | 第13-14页 |
1.2 文献综述 | 第14-16页 |
1.2.1 休闲旅游相关研究 | 第14-15页 |
1.2.2 民宿的概念及相关研究 | 第15页 |
1.2.3 战略定位相关理论 | 第15-16页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第16-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.4 论文结构框架 | 第17-19页 |
第二章 外部环境分析 | 第19-30页 |
2.1 宏观环境分析 | 第19-21页 |
2.1.1 政治环境 | 第19页 |
2.1.2 经济环境 | 第19页 |
2.1.3 文化环境 | 第19-20页 |
2.1.4 社会环境 | 第20-21页 |
2.2 市场环境分析 | 第21-25页 |
2.2.1 度假旅游市场发展趋势 | 第21-22页 |
2.2.2 温泉旅游中存在的问题 | 第22页 |
2.2.3 行业环境分析 | 第22-25页 |
2.3 竞争环境分析 | 第25-27页 |
2.3.1 竞争区域分析 | 第26-27页 |
2.3.2 竞争对手分析 | 第27页 |
2.4 机会与威胁 | 第27-29页 |
2.4.1 机会 | 第27-28页 |
2.4.2 威胁 | 第28-29页 |
2.5 本章小结 | 第29-30页 |
第三章 内部环境分析 | 第30-37页 |
3.1 公司发展历史 | 第30-31页 |
3.2 企业资源分析 | 第31-34页 |
3.2.1 有形资源分析 | 第31-33页 |
3.2.2 无形资源分析 | 第33-34页 |
3.3 能力分析 | 第34-35页 |
3.3.1 管理者能力 | 第34页 |
3.3.2 营销能力 | 第34页 |
3.3.3 人力资源管理能力 | 第34页 |
3.3.4 财务能力 | 第34-35页 |
3.3.5 设计能力 | 第35页 |
3.4 优势和劣势 | 第35-36页 |
3.4.1 优势 | 第35-36页 |
3.4.2 劣势 | 第36页 |
3.5 本章小结 | 第36-37页 |
第四章 企业的战略定位 | 第37-48页 |
4.1 SWOT分析 | 第37-39页 |
4.1.1 优势-机会(SO)战略组合 | 第38页 |
4.1.2 弱点-机会(WO)战略组合 | 第38页 |
4.1.3 优势-威胁(ST)战略组合 | 第38-39页 |
4.1.4 弱点-威胁(WT)战略组合 | 第39页 |
4.2 企业的经营目的与愿景 | 第39-40页 |
4.3 企业的业务定位 | 第40-42页 |
4.4 .竞争定位 | 第42-47页 |
4.4.1 .目标顾客的定位 | 第42-43页 |
4.4.2 .顾客诉求的定位 | 第43-44页 |
4.4.3 .产品或者服务定位 | 第44-47页 |
4.5 .发展方式 | 第47页 |
4.6 本章小结 | 第47-48页 |
第五章 战略实施保障 | 第48-51页 |
5.1 制定长远的发展计划 | 第48页 |
5.2 大力培育人才 | 第48-49页 |
5.2.1 民宿主人才的培养 | 第48-49页 |
5.2.2 专业民宿人才的培养 | 第49页 |
5.3 优化各部门职能 | 第49-50页 |
5.3.1 加强各部门的工作预见性 | 第49页 |
5.3.2 增加住房建设 | 第49-50页 |
5.3.3 增强企业管理运作能力和改善人力资源 | 第50页 |
5.4 本章小结 | 第50-51页 |
结论 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第54-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
附件 | 第56页 |