| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究的意义与创新点 | 第10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10-12页 |
| 1.5 研究方案(含研究技术路线) | 第12页 |
| 1.6 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 商业银行投行业务的界定 | 第14-15页 |
| 2.2 国外理论研究 | 第15-17页 |
| 2.3 国内文献评述 | 第17-20页 |
| 3 MS银行深圳分行投行业务市场营销现状分析 | 第20-30页 |
| 3.1 MS银行投行业务发展情况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 MS银行投行业务现状 | 第20页 |
| 3.1.2 MS银行投行业务的产品 | 第20-23页 |
| 3.2 MS银行深圳分行业务发展总体情况 | 第23-29页 |
| 3.2.1 MS银行深圳分行的发展情况 | 第23-26页 |
| 3.2.2 MS银行深圳分行投行业务的发展情况 | 第26-29页 |
| 3.3 MS银行深圳分行投行业务市场营销存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.1 投行业务创新动力不足、金融服务营销理念不足 | 第29页 |
| 3.3.2 客户联动营销不到位,客户开发有待提高 | 第29-30页 |
| 4 MS银行深圳分行投资银行业务营销环境分析 | 第30-50页 |
| 4.1 MS银行深圳分行投行业务外部营销环境分析 | 第30-39页 |
| 4.1.1 MS银行深圳分行投行业务宏观环境分析 | 第30-37页 |
| 4.1.2 MS银行深圳分行投行业务同业竞争环境分析 | 第37-39页 |
| 4.2 MS银行深圳分行投行业务内部环境分析 | 第39-41页 |
| 4.2.1 MS银行深圳分行开展投行业务的资源 | 第39-40页 |
| 4.2.2 MS银行深圳分行开展投行业务的能力 | 第40-41页 |
| 4.3 MS银行深圳分行投行业务的SWOT综合分析 | 第41-48页 |
| 4.4 MS银行深圳分行投行业务市场营销存在问题的原因 | 第48-50页 |
| 4.4.1 投行营销人才不足 | 第48-49页 |
| 4.4.2 市场细分和市场定位不够清晰 | 第49页 |
| 4.4.3 制定的市场营销策略不够明确 | 第49-50页 |
| 5 MS银行深圳分行投资银行业务STP分析 | 第50-56页 |
| 5.1 MS银行深圳分行投行业务市场细分 | 第50-53页 |
| 5.2 MS银行深圳分行投行业务目标市选择与定位 | 第53-56页 |
| 5.2.1 目标市场选择的原则 | 第53页 |
| 5.2.2 目标市场的选择 | 第53-54页 |
| 5.2.3 投行业务的市场定位及重点行业定位 | 第54-56页 |
| 6 MS银行深圳分行投资银行业务的营销策略设计及人才保障措施 | 第56-74页 |
| 6.1 MS银行深圳分行投行业务营销目标设计 | 第56页 |
| 6.2 MS银行深圳分行投行业务市场营销策略方案设计 | 第56-71页 |
| 6.2.1 投行业务营销策略方案比较 | 第56-58页 |
| 6.2.2 MS银行深圳分行投行业务营销策略方案的选择 | 第58-61页 |
| 6.2.3 MS银行深圳分行投行业务营销策略组合(4Ps) | 第61-71页 |
| 6.3 MS银行深圳分行投行业务营销策略人才保障措施 | 第71-74页 |
| 6.3.1 创新特色人才引进和培养机制 | 第71-72页 |
| 6.3.2 创新特色考核机制 | 第72页 |
| 6.3.3 创新特色薪酬结构 | 第72-74页 |
| 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
